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阿里巴巴集團前執(zhí)行副總裁和參謀長曾鳴教授說:“戰(zhàn)略是科學,也是藝術(shù)和手藝。”的確,戰(zhàn)略管理需要有嚴謹與理性的數(shù)據(jù)分析和過程管理,需要有效的方法、數(shù)據(jù)、工具和流程來把控,戰(zhàn)略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來,戰(zhàn)略管理最重要的三步,莫過于規(guī)劃、解碼與執(zhí)行。
基于對市場與客戶需求的洞察,尋找商業(yè)機會,評估商業(yè)競爭,明確競爭優(yōu)勢所在,在選定的業(yè)務范疇內(nèi)打造更能創(chuàng)造價值的商業(yè)模式,在一個確定的戰(zhàn)略周期內(nèi)(通常為3~5年)明確戰(zhàn)略目標。
聚集企業(yè)核心團隊,就實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重點措施進行討論、澄清并達成共識,明確3~5年戰(zhàn)略周期內(nèi)的關(guān)鍵任務和實施路徑。最重要的是聚焦于次年,制定若干戰(zhàn)略執(zhí)行的“必贏之仗”,分解成具體行動并責任到人。
針對“必贏之仗”的實施需要,進行組織體系的優(yōu)化與變革;通過人才盤點,將關(guān)鍵崗位人才與戰(zhàn)略行動需要相匹配;人員結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,更新與升級企業(yè)氛圍和文化,從而鼓舞人才隊伍全力投入企業(yè)戰(zhàn)略實施過程。適時審視戰(zhàn)略執(zhí)行并動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行細節(jié)。
三環(huán)連乘,意味著其中任何一環(huán)沒有做好,整個戰(zhàn)略管理的效果都會歸零;如果每一環(huán)都做得很優(yōu)秀,就會給整個戰(zhàn)略管理帶來乘數(shù)效應。領導力作為指數(shù)冪,表明其在戰(zhàn)略管理全過程起到極大的倍增與倍減作用。缺乏領導力的戰(zhàn)略管理會讓戰(zhàn)略管理陷入平庸的“1”甚至倒退。
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