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三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤(rùn)？第二，價(jià)值獲取。你怎..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對(duì)這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早。”他認(rèn)為，無..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長(zhǎng)避短
古話說：“寸有所長(zhǎng)，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，也有自己的劣勢(shì)和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。 香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看..
四種方法做好企業(yè)績(jī)效管理
一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。 因此，通過對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)反饋，能充分激發(fā)企..
《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年..
7月30日，蔣小華老師在湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的誠(chéng)邀下，在湖南長(zhǎng)沙舉辦了一期《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)企業(yè)全體高層、中層管理人員和后備干部展開培訓(xùn)，共計(jì)40人。 為了提升管理人員個(gè)人的素質(zhì)；拓展中層管理..
如何管理使得下屬團(tuán)結(jié)
有位朋友問：下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理？問題是這樣的：我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。我的看法如下： 1、正..
如何做一名優(yōu)秀的主管
人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵，然而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起關(guān)鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬如何做好本職工作，增長(zhǎng)才干，使工作不斷改進(jìn)。那么，作為一名主管應(yīng)該具備什么樣..
工作方法是決定效率的重要因素
工作方法是決定效率的重要因素，運(yùn)用正確的工作方法往往能夠事半功倍，讓你比別人更快一步。工欲善其事，必先利其器，推薦5個(gè)卓越的工作方法，完美掌控工作日！ 工作方法1：先做事，再查電子郵件。 《千萬不要在早上查看Email》一書的作..
《中層管理技能提升》山東家庭號(hào)商貿(mào)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
7月28-29日，蔣小華老師在山東家庭號(hào)商貿(mào)有限公司誠(chéng)邀下，在山東德州舉辦了一期《中層管理技能提升》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)企業(yè)中高層管理人員展開培訓(xùn)，共計(jì)150人。為了提高企業(yè)中層管理人員的技能，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，蔣小華老師從..
企業(yè)面對(duì)淡旺季營(yíng)銷的心態(tài)問題
幾乎90%以上的企業(yè)都曾經(jīng)面臨著淡旺季營(yíng)銷不均衡的問題，這一問題也成為困擾企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要課題之一，很多企業(yè)甚至被淡旺季市場(chǎng)問題折磨得死去活來。做為營(yíng)銷策劃咨詢機(jī)構(gòu)，每年要接觸上百家企業(yè)，為數(shù)十家企業(yè)做咨詢服務(wù)，都無法回避淡旺季..
“以心換心”得員工的忠誠(chéng)
好多老板經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠(chéng)，首先最應(yīng)該反思的是老板，老板要從內(nèi)心深刻檢討自己，剖析自己是否給員工一個(gè)忠誠(chéng)..
快樂是人性之道，營(yíng)銷是成就之術(shù)
人活著是為什么？答案是多樣的，也可以說是千回百轉(zhuǎn)的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學(xué)問！不同的人就有不同的理解？達(dá)成目的是快樂！經(jīng)歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來更是寓意深刻！..
品牌文化與企業(yè)文化的不同之處
一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白..
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