一：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財務管理方面應該注意以下問題：

1.財務基礎管理工作：中小企業(yè)往往由于規(guī)模較小，財務基礎管理工作相對薄弱，例如存在賬目不清、制度不完善、憑證管理混亂等問題。這些問題不僅導致企業(yè)融資難、誠信度較低、成本費用較高，還可能影響企業(yè)的決策和預算，從而嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理者應重視財務基礎管理工作，建立完善的財務制度，提高財務信息透明度，以便更好地進行融資和經營活動。

2.資金管理：中小企業(yè)資金往往較為緊張，因此如何合理地管理資金就變得尤為重要。中小企業(yè)管理者應該合理規(guī)劃企業(yè)的現金流，確保企業(yè)有足夠的資金支持日常運營和擴展。同時，應盡量減少浪費和不必要的開支，提高資金使用效率。

3.風險管理：由于中小企業(yè)自身規(guī)模和實力的限制，它們通常更容易受到外部環(huán)境的影響，因此風險管理意識更為重要。中小企業(yè)管理者應該充分認識并評估企業(yè)可能面臨的各種風險，并采取相應的措施來降低和避免風險。

4.投資決策：中小企業(yè)在發(fā)展初期往往需要依靠投資來擴大規(guī)模和提高競爭力。然而，投資決策也需要謹慎對待。中小企業(yè)管理者應該充分考慮投資項目的可行性和前景，并制定合理的投資計劃，避免投資失敗給企業(yè)帶來過大的損失。

5.稅務規(guī)劃：中小企業(yè)管理者還需要關注稅務規(guī)劃。合理規(guī)劃稅務可以為企業(yè)節(jié)省不必要的稅費支出，同時也可以避免因為稅務問題而引發(fā)的風險。
總之，中小企業(yè)管理者在財務管理方面需要注重多個方面的問題。只有建立科學合理的財務管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

二：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財務管理方面最應該注意的問題主要包括：

1.融資和資金管理：由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小，資金往往較為緊張。因此，如何在有限的資金內做好融資和資金管理工作就變得尤為重要。管理者應了解并掌握各種融資渠道和方式，包括銀行貸款、股權融資、債券發(fā)行等，并靈活運用這些渠道，以滿足企業(yè)的資金需求。同時，還要制定合理的資金使用計劃，避免資金浪費和短缺。

2.風險管理：由于中小企業(yè)規(guī)模較小，抵抗風險的能力相對較弱。因此，風險管理意識在這一階段變得尤為重要。管理者應通過建立風險評估機制、完善內部控制等方式，盡量避免或減少潛在的風險。

3.投資決策：在發(fā)展初期，中小企業(yè)可能需要通過投資來擴大規(guī)?；蛱岣吒偁幜?。然而，投資決策可能會帶來較大的風險。因此，中小企業(yè)管理者在做出投資決策時，應充分考慮投資項目的可行性和前景，避免盲目投資。

4.稅務規(guī)劃：合理規(guī)劃稅務可以為企業(yè)節(jié)省不必要的稅費支出，同時也可以避免因為稅務問題而引發(fā)的風險。因此，中小企業(yè)管理者應重視稅務規(guī)劃，合理規(guī)劃企業(yè)的稅務行為。

5.財務制度建設：建立健全的財務制度是中小企業(yè)財務管理的基礎。這包括建立規(guī)范的財務報告制度、內部審計制度等。同時，還要提高員工的財務素質和意識，確保所有人員都了解并遵守財務制度。
總的來說，中小企業(yè)管理者在財務管理方面需要注重融資和資金管理、風險管理、投資決策、稅務規(guī)劃以及財務制度建設等問題。只有建立科學合理的財務管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。