在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體系之下，人才流動(dòng)成為通信企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。企業(yè)如何去吸引、吸納以及留住高素質(zhì)創(chuàng)新人才已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題及企業(yè)文化的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)通信人力資源管理就顯得尤為重要。為此，小編整理了一些企業(yè)在人力資源管理上的對(duì)策以及人力資源規(guī)劃的重要意義，旨在激發(fā)企業(yè)所有員工的主人翁精神，為共同發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)策有：

 

      合理公平的企業(yè)人力資源管理中表現(xiàn)為：一是人員的聘用要平等。在員工的錄用和晉級(jí)方面，對(duì)所有人員一視同仁，不能因人而異，不得制造各種不平等，如性別歧視、任人惟親等，努力為社會(huì)上有志之士提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不拘一格地選拔錄用優(yōu)秀人才。二是在用人制度的安排上要公平合理。用人政策要合理，決策要科學(xué)，機(jī)制要健全。

 

      企業(yè)要想獲得成功，必須更新舊的人力資源管理理念和模式，把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)性、全局性的項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，使人力資源管理與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等結(jié)合起來(lái)，從而有效提升企業(yè)的績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　在企業(yè)中，員工非常看重企業(yè)的發(fā)展前景以及個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)檫@些將對(duì)員工個(gè)體的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。因此，企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略將預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)是否能夠長(zhǎng)青。這就需要管理者引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，建立良好的的激勵(lì)機(jī)制，使員工都愿意和企業(yè)一同成長(zhǎng)前行。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是靠員工建立起來(lái)的，而不是物質(zhì)的產(chǎn)物，有時(shí)精神產(chǎn)物往往優(yōu)于物質(zhì)產(chǎn)物。對(duì)于員工而言，企業(yè)的未來(lái)與當(dāng)下，預(yù)示著自己的未來(lái)，員工愿意跟隨企業(yè)前行的原因也正是如此。

 

      企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質(zhì)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要建立相應(yīng)的招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和分配制度，還要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核。另外，還要建立一套科學(xué)、合理的員工考核機(jī)制，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)，有針對(duì)性設(shè)置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，通過(guò)考評(píng)促進(jìn)員工工作的積極性。

 

      人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)有著重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)人力資源規(guī)劃水平、全面提升人力資源管理能力。

 

      企業(yè)人力資源規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，可以使組織辨別戰(zhàn)略、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性；另一方面，人力資源規(guī)劃有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。

 

      企業(yè)人力資源規(guī)劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費(fèi)，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)軟實(shí)力。

 

三、有利于人力資源管理工作的開(kāi)展和提升
　　人力資源規(guī)劃能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標(biāo)設(shè)置。企業(yè)需要什么樣的人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規(guī)劃解決。而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各模塊的工作目標(biāo)。因此，人力資源規(guī)劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。

 

四、改變企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)人力資源規(guī)劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，包括人力數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。

      總之，企業(yè)人力資源管理推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在人力資源管理規(guī)范方面確立豐富了企業(yè)管理思想，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增進(jìn)社會(huì)信任以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要對(duì)策。未來(lái)我們可以看到的是，企業(yè)與人才不但在目標(biāo)上達(dá)成一致，同時(shí)，也在利益上達(dá)成了共識(shí)。