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企業文化不可只見樹木，不見森林

時間：2013-05-07

一個企業，所處的業態和環境也許某一天會改變，但企業文化卻能永遠燦爛，照亮企業的前途。企業文化必須突出重點，對不同的價值觀進行分析整合，提煉出最適合本企業發展的核心價值觀和企業精神，企業只有將全體員工有機地凝聚在一起，以人的主觀能動性和創造性，彌補現階段企業發展的不足，使企業文化能夠健康有序的發展。

一、企業文化建設目標的一致性

一般來說，企業文化建設要基于企業發展的實際情況，不能離開企業發展的現實土壤。企業文化建設是為了促進企業管理，從而進一步提高企業經濟效益。因此，企業文化建設的最終目標是提高企業經濟效益，促進企業發展，這就要求企業文化建設不能偏離這一目標，而要統一于該目標之下。

二、建立合理的激勵制度

企業用什么來激勵員工，正規制度講究的是物質獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權、期權都是這一思維模式下的產物，這當然是重要的。然而，經濟學對這一點洞若觀火，知道完全靠物質獎勵是行不通的。為什么？因為任何東西包括物質刺激在內，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時也許有用，但在人的收入與財富達到一定程度后，其作用就越來越小了。這個時候，你不能只靠物質，也要靠企業文化等來激勵員工，為企業的發展尋找新的動力。

三、設立行而有效的制度文化

在企業文化建設過程中，企業制度文化是企業文化的一個重要內涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業文化建設的戰略性在于促進企業生產經營的發展，它的建設至關重要，而各種規章制度是企業文化執行的基礎，它使企業文化得以順利地貫徹實施，因此，企業文化建設的同時，也是企業制度健全、完善、規范和落實的過程，在企業規章制度約束下，員工自覺遵守，形成良好的企業氛圍，人際關系和諧，員工利益受到保護，從而為實現企業和員工共同的目標而努力。

四、團隊之間的互相信任

如果人和人之間的關系完全建立在自利的基礎上，企業將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業的行為。這個時候，企業將被迫安裝許多“防盜門”來預防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。

五、良好的物質基礎

企業文化建設必須要有良好的物質基礎，它能夠使企業文化發揮巨大和持久的作用，國有企業在經營管理中要對企業文化建設的物質基礎授人做出計劃和決算，從資金上保證企業文化建設持之以恒地開展。企業物質文化的塑造要以企業核心價值觀為中心，首先要搞好產品生產和經營活動，樹立良好的企業形象;另外要完善企業的文化設施，創造良好的體現企業文化的生產環境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產環境愉快地工作，使員工感受到企業充滿活力和希望，激發員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力，強化了員工的歸屬感。

六、“以人為本”的企業文化

建立“以人為本”的企業文化，穩定企業的人力資源管理人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。現代企業注重“以人為本”，就是把人作為企業管理的決定因素，把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長，因此，建立“以人為本”的企業文化，能夠幫助企業進行穩定的人力資源管理。

七、建立共同價值觀

找到多元文化中的結合點，也就是文化共性。一個跨國企業擁有不同的文化但所有文化的融合前肯定會擁有一個交集。根據這個文化共性建立一個共同愿景。在充分的尊重和理解對方文化的基礎之上，以平等的態度交流，發揮各自優勢逐步建立起一個統一的價值觀。這樣才能夠優勢互補，做好跨文化管理，形成集體的力量，使得企業立于不敗之地。

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