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企業管理中的“風箏哲學”

時間：2015-08-10

管理培訓就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學家，說得你云里霧里盲點頭。但是管理并不是這些大道理就可以解決的問題。

老子說：“治大國如烹小鮮。”意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘愿為企業實現自我價值。

其實這個道理和我們常說的放風箏一樣，管理者就等于是風箏的操控著，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須有技巧的牽扯，拉太緊，風箏飛不起來；拉太松，風箏又會飛走。只有在一放一拉中，風箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度，做到大膽授權，讓他有更多的發展空間，；又要對員工有相對的控制力，適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助，讓當風箏下滑的時候，隨時糾正員工的錯誤行為，真正做到管控有度。

我們每天面臨著其他很多經營和管理問題，除了管控有度，還有什么方法讓“風箏”飛得更高呢？

① 風箏的自身質量好壞，即員工的自身素質和能力。即使企業管理者再管控有度，給了員工很好的發展和晉升空間，但是員工自身能力太差也無濟于事。首先企業必須剔除那些無法修葺的“破風箏”，否則一旦飛上空中無法管控之后會給企業帶來無法估量的損失。再次要定時定期養護風箏，即加強人才培養制度，給員工提供更多的進修課程、學習機會。

② 風力的大小，即外部環境的干涉。企業的現存環境是無法輕易改變的，就要員工去適應它。當有大風的時候，風箏可以輕易的放起來，不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經準備完畢；或者，我們能主動找到我們職場中的大風。

③ 風箏線的粗細，即企業的戰略定位、組織結構、績效制度等，是企業管理的物質層。何何一個成功的企業離不開精準的戰略定位、完善的績效制度、嚴密的組織結構，缺一不可，這有在保證這些的大前提下，企業才可以放心大膽的去發展、創新、探索。

④ 放風箏的技巧，即企業文化，它是企業管理的精神層面。只有構建好的企業環境和氛圍，打造優秀的員工隊伍，建立科學的現代企業管理制度，培育優秀的企業文化，管理者才能像放風箏那樣，管理好一個企業。

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