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下屬能力比自己強，遵循這幾個原則，管理起來更簡單

時間：2021-04-08

最近小張吐槽自己剛升為管理者，但是下屬卻比自己技術好，心里很有壓力，不知道該怎么去對待這樣的下屬。

其實在職場中，技術比管理強、做事速度比較快的下屬是很常見的，很多領導覺得下屬技術比自己好，有時候下屬問的問題自己也解決不了，心里就會很有壓力，感覺管理起來也沒有底氣。但是話說回來術業有專攻，員工重的是技術和執行，而管理者重的是什么？當然是管理。職責不同，所以也不適合分高下。

馬云曾說：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬絕對比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”

如果你實在覺得壓力很大，其實可以遵循這幾個原則：

一：明白自己的角色，堅守自己的底線，找到自己的工作重心

就拿車里的零件來說，假如你買到一個好的零件，肯定會說：“這么好的零件，要趕緊裝在我的車上才好”，因為你知道這個零件裝上以后會帶動整臺車的性能。

好車要配好零件，當然好管理要配能力強的下屬。

作為一個管理者你要明確你自己的角色職能以及工作重心是什么。

管理最重要的是你的組織、管理、協調、溝通以及掌控全局的能力。

并且假如一個人的技術能力很強，說明他就是喜歡研究技術，對管理可能也沒有多大的興趣。針對這種員工，你只要滿足他對技術的渴望，經常做出表揚，多聽一下他技術方面的建議和解決方案（這里指正確的，切合實際的），讓他發揮價值作出貢獻創造kpi，其他的技術人員也會臣服你的。

二：給出階段性目標，指出能力不足和過錯的點

曾經和一位技術大佬聊天，他說，能獨立解決問題的員工技術能力都很強，也很難被馴服。

最簡單的解決辦法就是多指出他的問題和錯誤。

比如，不管他的代碼寫的多流暢，多好，作為領導的你都要挑出毛病，如果你能挑出他的問題和不足，以后他在你面前做事情時一定會聽話和小心。

這里說的多挑毛病并不是說每天都要指出。要適當，不然下屬的積極性就會受影響，反過來會跟你對著干。

三：用員工之所長

以開放心態和員工相互成就。

劉邦曾說：“我之所以有今天，得力于三個人－－－運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

他們每一個的一技之長都讓劉邦心服口服，然后劉邦把他們都集合起來，各就其位，讓所有的人才都能夠最大限度地發揮其優勢。而漢初三杰也正是因為在劉邦身上看到了自己的價值，才會死心塌地地跟著劉邦，最后幫助劉邦奪得了天下。

一個好的管理者，要清楚下屬的有什么突出的能力，什么性格，什么特征，長處短處是什么，放在哪個崗位最合適，盡最大的可能去調動下屬的積極性，要有敢于和善于使用強者的膽量和能力。

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