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中層管理培訓心得打卡
時間：2021-10-20
一、主題：如何做正確的決策
通過蔣老師的培訓，使我受益良多，特別是在做正確決策方面，因為在工作中決策是否正確起著至關重要的作用，如何做正確的決策，我覺得要從以下四個方面著手。
1、決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的。我們在做決策之前要鼓勵大家提出見解并要求大家深思他的見解，才能有意向不到的效果。
2、通過決策前反饋，考慮每一種可能的方案。而且我們要深知決策絕不是尋求意見的一致，而且以相互沖突的意見為基礎，我們在做決策時一定要做好預警方案，尋求最佳的結果。
3、運用好反面意見，反面意見本身是正式決策所需的另一方案，同時可以激發(fā)想象力。
4、思考我們是不是需要這樣一個決策，如果結果是必須的，那就必須要去執(zhí)行。目前印江瀾140戶型去化速度慢，我們先做好數(shù)據(jù)分析，在金域藍灣小區(qū)成交的套數(shù)很多，我們立即在金域藍灣小區(qū)實行夜拓，在當天晚上成交了三套，我相信做對了決策一定會取得成功的。
通過學習在實踐中更能得到幫助，我一定繼續(xù)努力、再接再厲，讓團隊更優(yōu)秀。
二、主題：總結復盤
近期某項目上分享了一個目標成本超支的案例，我立即將一些相關資料整理收集起來進行在項目內部進行探討分析，通過對該目標成本的各項指標收集、整理、計算，項目團隊，發(fā)現(xiàn)該目標成本超支的主要原因為招標單價未控制到位及設計變更簽證費用較多，隨即就此案例，在項目內部展開討論，今后我們應該如何管理項目成本？1.先算后干，先簽合同后進場。2.聯(lián)系單、設計變更涉及成本的必須由相關責任部門進行成本調增。3.對目標成本進行動態(tài)跟蹤，特別是分期開發(fā)的項目，核算單科目成本是否足夠時，因結合項目所有標段進行核算，防止因目標成本劃分比例不當造成后期成本不足。
三、主題：強化執(zhí)行工具:五字方針
實踐：通過領導力提升班的培訓學習，學習了強化執(zhí)行工具:五字方針。項目北地塊最后三棟可售樓棟的基槽驗收為影響預售按期達成的關鍵節(jié)點。
為完成該節(jié)點，采用五字方針，發(fā)揚偉星人攻堅戰(zhàn)的精神。緊盯施工單位每棟樓的管理人員和機械配置情況，不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了抗浮錨桿的偏位問題，同設計溝通錨桿偏位的處理要求，辦理技術核定單，視為“練”和“問”。總包單位認為不可能的任務，通過更換樓棟管理人，增加機械，加班加點進行攻堅，“逼”著、“批”著，帶領總包單位達成了最終的按節(jié)點驗收通過。希望通過此次和團隊一起的攻堅，在團隊內進行討論，總結經驗，最終形成團隊攻堅戰(zhàn)的經驗和共同攻堅的良好氛圍。
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