當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)

相關(guān)熱門公開課程

企業(yè)訓(xùn)前案例整理24

時間：2021-12-14

問題、對策

一、受現(xiàn)場施工條件影響，環(huán)境8月份施工進(jìn)度緩慢

公司某房產(chǎn)項目8月份大區(qū)地庫上部回土進(jìn)展較慢，受現(xiàn)場整體進(jìn)度影響導(dǎo)致環(huán)境專業(yè)進(jìn)度較為緩慢，具體分析有以下幾點：

1、8月份雨水天氣不斷，回土工作時續(xù)時斷；

2、總包總體進(jìn)度滯后，施工管理人員及班組大部分抽調(diào)到新項目，施工人員不滿足現(xiàn)場進(jìn)度。地庫頂板施工較項目部安排的計劃滯后，總包等單位材料清理不及時等導(dǎo)致部分區(qū)域不能回土或回土不充分；

3、管網(wǎng)、外協(xié)單位受土建施工制約、回土慢、天氣影響進(jìn)場時間較計劃滯后，項目原計劃8月下旬完成，實際完成預(yù)計9月中旬；

4、按照項目會簽計劃，11月份除1-2棟外項目達(dá)到規(guī)劃驗收條件，環(huán)境專業(yè)軟硬景需要完成鋪裝、苗木各項施工工作，環(huán)境方面施工工期緊、任務(wù)重。

改進(jìn)對策：

1、通過定期項目部例會、監(jiān)理例會反饋現(xiàn)場各單位進(jìn)度情況，通過項目部督促總包單位進(jìn)度落實；

2、環(huán)境專業(yè)施工計劃倒排督促土建、安裝專業(yè)按計劃節(jié)點進(jìn)行工作面移交，每日現(xiàn)場巡查進(jìn)度完成情況并及時向項目部預(yù)警；

3、細(xì)分每周計劃、落實每日施工計劃，時刻關(guān)注天氣條件進(jìn)行施工量增減；

4、加強(qiáng)施工單位管理，監(jiān)管現(xiàn)場的軟、硬景施工單位的管理人員、施工班組、材料等的情況預(yù)控，及時溝通領(lǐng)導(dǎo)以及施工方老板，敦促施工進(jìn)度落實與質(zhì)量落實。

存在問題二

二、大區(qū)回土工作總包單位配合不足

1、在項目大區(qū)回土工作中，由項目部牽頭土方單位進(jìn)行回土工作，項目部土建及環(huán)境工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場回土進(jìn)度、質(zhì)量及標(biāo)高，總包單位在此過程中不承擔(dān)任何管理職責(zé)。

2、在回土過程中經(jīng)常因總包及各單位材料、垃圾清理不及時導(dǎo)致回土工作進(jìn)展緩慢，總包單位對回土工作重視不足，出現(xiàn)多次邊回土邊清理材料、垃圾的情況。

3、部分區(qū)域因材料清理不及時、明溝施工未完成導(dǎo)致土方臨時堆坡，回土方量難以準(zhǔn)確，后期缺土少土對安裝、環(huán)境施工會產(chǎn)生一定的影響。

改進(jìn)對策：

1、建議將總包與回土工作統(tǒng)一管理，納入總包管理考核。總包作為施工現(xiàn)場各專業(yè)、環(huán)節(jié)影響最大的一方，任何專業(yè)工作離開總包單位的配合都是不切實際的。

不論是施工進(jìn)度還是質(zhì)量，都是后續(xù)安裝、環(huán)境工作的基礎(chǔ)。

建議將總包與回土工作統(tǒng)一管理，納入總包管理考核，不斷提高總包思想站位和總體管理水平，將影響回土工作的總包單位產(chǎn)生的不利因素消除，回土前及時清除。最大程度一次性回土到位。

2、項目部各專業(yè)統(tǒng)籌計劃安排，土建提前與安裝對接梳理相關(guān)區(qū)域，提前將雨污水、化糞池施工完成，環(huán)境與土建、安裝管網(wǎng)交圈，提前把圍墻基礎(chǔ)施工完成，只有多方配合才能更好的完成回土工作，提高效率，節(jié)省成本。

今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》