領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最重要
導(dǎo)語：一個人想要被提拔，最重要的條件是什么

晉升，永遠(yuǎn)是職場人士最關(guān)心的話題。
之前關(guān)于這個話題我們也聊過很多，也有很多網(wǎng)友留言說，自己工作多年，自認(rèn)能力出眾，卻一直被卡在基層。滿心疑惑，不得其解。
其實，職場如戰(zhàn)場，領(lǐng)導(dǎo)提拔人，絕非僅憑能力一錘定音。根據(jù)我多年的觀察和領(lǐng)悟，能力固然重要，但是更為關(guān)鍵的，是你與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任。
正如古人言：”用人不疑，疑人不用。”信任，才是職場晉升的敲門磚。
為什么這么說？我們一起聊聊這個話題

一、信任，帶來的效率是最高的
為什么說提拔一個人，信任很重要？
原因在于它直接關(guān)聯(lián)著兩個核心要素：效率與成本。
1、信任越高，效率就越高
領(lǐng)導(dǎo)信任你，那就意味著他愿意把后背交給你，把重要的任務(wù)托付給你。
他不用天天盯著你，生怕你出錯，因為他知道你靠譜，你能行。
這樣一來，你干活兒就更有底氣，更能放手一搏，效率自然就上去了。
就像開車一樣，路況好，心情暢，車速自然就飆起來了。
這就是信任帶來的高效，它讓你在職場上如魚得水，游刃有余。
而且啊，領(lǐng)導(dǎo)信任你，他還會更愿意給你機(jī)會，讓你去嘗試新的領(lǐng)域，去挑戰(zhàn)更高的山峰。因為他知道，你有這個實力，也有這個勇氣。
2、信任越高，成本就越低。
領(lǐng)導(dǎo)信任你，你們之間的溝通就會變得更加直接，坦誠。不用拐彎抹角地猜心思，有啥說啥，即使說錯了，領(lǐng)導(dǎo)也能理解你的意圖。
這樣的溝通，效率高，成本低，還能增進(jìn)彼此的感情。
可要是缺乏信任呢？那你就得小心翼翼地說話，生怕說錯一句就被誤解。
這樣的溝通，不僅成本高，還容易引發(fā)誤會和矛盾。
領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，他們會更傾向于提拔那些表現(xiàn)優(yōu)異、值得信賴的下屬。
反之，若領(lǐng)導(dǎo)對你心存疑慮，對你的能力持保留態(tài)度，那么無論你如何努力，都難以獲得提拔的機(jī)會。
因此，什么樣的人最容易獲得晉升？
就是那些用能力證明自己，同時又能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

二、麥肯錫信任公式
那么，如何贏得信任，得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和提拔呢？
給大家分享一個信任公式：
麥肯錫信任公式——信任=（可信度×可靠度×可親度）÷自私度
接下來將從這4個維度出發(fā)，討論如何和領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系，并給出一些實用建議
1、可信度
你的專業(yè)，就是你的金字招牌
可信度，說白了就是你的專業(yè)能力得過硬，得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個行家。
這不僅僅包括你的專業(yè)知識儲備，還有你解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力。你得讓領(lǐng)導(dǎo)相信，把事兒交給你，他就能放心睡個好覺。
實用小建議：
定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報你的學(xué)習(xí)成果，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)步；遇到難題時，主動請纓，用實際行動證明你的能力。
2、可靠度
讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你就是那個靠譜的人。你得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，把事兒交給你，他放心。
首先時間觀念要強(qiáng)，別讓領(lǐng)導(dǎo)等你，那是大忌；其次說過的話，要像釘子一樣釘在心里，做到言出必行，別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個“嘴炮”；對領(lǐng)導(dǎo)承諾了的事，就算拼了命也得完成。
實用小建議：
設(shè)立個人工作日志，記錄每項任務(wù)的進(jìn)度和結(jié)果，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓他看到你的執(zhí)行力。同時，對于領(lǐng)導(dǎo)的指示，要“件件有回音，事事有著落”。
3、可親度
讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你就是那個“貼心的人”
可親度，就是你的“人情味”。你得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你不僅僅是個工作狂，還是個有溫度、有情感的人。
實用小建議：
跟領(lǐng)導(dǎo)相處別總是那么正式、那么刻板。可以偶爾跟領(lǐng)導(dǎo)開個玩笑，聊聊家常，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你也是個有血有肉的人。
領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，你得認(rèn)真聽，用心記。讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你關(guān)心他的想法，尊重他的意見。
需要注意一點：可親不是奉承巴結(jié)，而是真誠相待。
4、自私度
自私度，這里說的是你得學(xué)會“舍小我，顧大我”。
你得讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你不僅僅關(guān)心自己的利益，更關(guān)心團(tuán)隊的利益、公司的利益。
在工作中，多考慮團(tuán)隊的整體利益，少計較個人的得失；
對于團(tuán)隊的成果，要樂于分享，不要獨占功勞；
在遇到利益沖突時，能夠主動讓步，展現(xiàn)出你的大局觀和團(tuán)隊精神。

三、透明度，讓信任的陽光照進(jìn)來
透明度，是建立信任的又一關(guān)鍵要素。它像是一扇窗，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地看到你的工作狀態(tài)、思考過程以及成長軌跡。
那么在職場中，我們該怎么樣去提高自己的透明度呢，主要有以下三點：
1、信息透明
其實就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為知情者。
不要害怕展示你的工作細(xì)節(jié)，哪怕是那些看似瑣碎的日常。領(lǐng)導(dǎo)往往通過這些細(xì)節(jié)，來判斷你的工作態(tài)度與效率。
定期以郵件、工作群或面對面會議的形式，向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作進(jìn)展、遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的主動性，還能增強(qiáng)他對你的掌控感與信心。
記住，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是“掌控中的驚喜”，而非“突如其來的驚嚇”。
2、意圖透明
要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的“野心”與“忠心”
明確表達(dá)你的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展期望，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你想要什么，你往哪里走。這樣，領(lǐng)導(dǎo)在考慮提拔人選時，自然會想到你，因為他知道你的“野心”與公司的未來是匹配的。
3、反饋透明
不要害怕批評，更不要逃避反饋。
主動尋求并接受來自領(lǐng)導(dǎo)與同事的反饋，無論是正面的鼓勵還是負(fù)面的批評，都是寶貴的財富。展現(xiàn)出你對于自我提升的渴望與行動，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是一個愿意學(xué)習(xí)、勇于改變的人。
透明度不是讓你毫無保留地暴露自己，而是學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r候，以適當(dāng)?shù)姆绞剑蝾I(lǐng)導(dǎo)有選擇地展示你的專業(yè)、態(tài)度與潛力。

寫在最后：
職場晉升，信任比能力更關(guān)鍵。
然而信任不是一朝一夕就能建立起來的，它需要我們持之以恒的努力和真誠的付出。
只有先相信自己，別人才會相信你。