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導語:對你好的領導,都有哪些表現?
真正對你好的領導,從沒那么多彎彎繞繞,接地氣的很。
他們對下屬,從來不是飯桌上的碰杯喝酒,更多的藏在這3點里——信你、用你、幫你。
說別的,大概率都是在扯淡。今天我們就來聊一聊。
01, 信你,不疑其心
咱都知道,信任這事兒,光打嘴炮兒那可就沒意思了,得拿出實實在在的行動來。你瞧現在的大環境,能碰上一個真心信任你的領導,那概率比中彩票還低。
(1) 放心用你
真正信任你的領導,可不會只給你安排邊角料的活,他們會直接把核心項目、重要客戶,還有關鍵決策都交到你手上。這就好比一個將軍,把自己手里最精銳的部隊交給一個年輕將領去指揮,那得是多大的信任啊。
比如,某科技公司的CTO,在重大項目競標前,竟然把核心技術方案交給剛入職兩年的工程師負責。面對董事會的質疑,他只說:“我相信他比我自己做得更好。”
你說面對領導這么信任,下屬能不拼了老命去干嗎?這種信任就像一把火,能把下屬的潛能給徹底點燃,讓你超水平發揮。
而且,在干這些核心項目的過程中,下屬能得到實實在在的鍛煉,快速成長起來。
時間一長,對領導那肯定是死心塌地,忠誠得沒話說,就跟士兵對將軍一樣,指哪兒打哪兒。
但現實中,很多領導都患得患失,重要會議不讓你參加,關鍵決策不征求你意見,在這樣的領導手下干活,你能有啥出息?
(2) 專心挺你
那些專心挺下屬的領導,大方得很。
這類領導,每年把70%的培訓花在2 - 3個重點培養對象身上,他們不光舍得花錢,資源、人脈、機會,也是毫無保留地給你。
你可能會想,做出這種大刀闊斧的投入,得需要多大魄力!
確實,這領導得頂住其他員工的閑言碎語。那些沒被重點培養的員工,心里肯定不平衡,就會在背后說三道四。
而且啊,領導還得說服上級同意這種特殊安排。
上級可能會擔心:“這么培養,萬一培養不出來,這錢不就打水漂了嗎?”領導就得在層層審批和質疑中,為下屬爭取機會,這難度簡直不亞于登天。
(3) 真心護你
職場,最見人心的時刻,不是慶功宴上的推杯換盞,而是出事時的第一反應。
好的領導,該擋子彈的時候,絕不會退縮半步。
我記得上課時,合肥某學員分享過他的領導,在區域總經理董事會上的表現。遇到問題時,領導堅定地說:“這個決策是我做的,我來擔。”、“XX已經連續加班一個月了,是人都會犯錯,我們不能把所有的責任都推到他身上。”、“要處罰就先處罰我,我認。”
千金難買口碑效應,這樣的擔當,換來下屬死心塌地的跟隨,員工會為這樣的領導拼命工作,因為他們知道,領導不會拋棄他們。
02, 用你,不藏其能
好領導都像高明的木匠,最擅長因材施教,把每個人的特點都變成優勢,集中優勢干大事。
(1)用人:優勢,不浪費
真正對你好的領導,會深入了解你的優勢特長,他們不會盲目安排工作,而是根據崗位需求和你的能力特點精準匹配。
擅長溝通協調,會讓你負責客戶關系維護;技術精湛,會讓你參與核心項目研發。
這種合理安排,能讓下屬在工作中得心應手,獲得成就感和滿足感,提高工作效率和質量,為公司創造更大價值。
而有些領導不懂用人之道,憑喜好或主觀判斷安排工作,不考慮員工實際能力。讓擅長技術的人做銷售,讓擅長溝通的人做財務。
這種不合理安排會讓員工力不從心,影響工作進展和效果,打擊員工積極性和創造力,導致人才流失。
(2)做事:極致,不將就
頂尖領導都明白,與其讓員工在所有領域都達到60分,不如在一個領域做到100分。
某咨詢公司合伙人曾說過:“我寧愿要一個演講120分的顧問,搭配一個分析120分的搭檔,也不要兩個各方面都80分的庸才。”
這種做事不湊合,極致化地培養:
打造出難以替代的核心競爭力,讓員工在某個領域成為專家,具有不可替代的地位,為公司創造更大的價值。
形成互補性極強的團隊,每個員工都有自己的優勢和特長,相互補充協作,發揮團隊最大效能。
創造1 + 1>3的協同效應,團隊之間能夠產生化學反應,激發出更多的創新和靈感。
(3)帶人:托舉,不嫉妒
好領導還具備一種難能可貴的品質——不嫉妒。
在一個包容開放的團隊環境中,鼓勵員工發揮自己的優勢,追求卓越。他們不會擔心員工的光芒會掩蓋自己,而是會積極為員工提供展示自己的平臺和機會。
當員工取得成績時,領導會及時給予肯定,讓員工感受到自己的付出得到了認可和尊重。
這種正向的激勵會激發員工更大的工作熱情和創造力,形成一種良性循環。
03, 幫你,不吝其力
好領導,在你最想放棄的時候,會鼓勵你在試一次。因為他們知道,只有突破極限,才能變得更強大。
(1)直指問題,不繞彎子
別指望領導給你留面子 —— 你怕什么,他偏往哪戳;你躲什么,他偏往哪追。
這不是跟你過不去,而是知道你的軟肋在哪。在工作中,不把那層虛的捅破,你永遠學不會硬碰硬,更不敢去挑戰自己的弱點。
在管理學中,有個破窗效應——不修最弱的環節,整個能力體系會崩塌。那如何更好地去拿捏下屬的七寸呢?GROW模型 + SWOT分析
• Goal(目標):直接鎖定下屬逃避的關鍵指標(比如“這個月必須拿下3個大客戶”)。
• Reality(現狀):用SWOT拆解下屬的短板(比如“技術強但商務弱,見客戶就慫”)。
• Options(方案):強制下屬主攻最抗拒的場景(比如獨自談判、高壓匯報)。
• Will(意愿):設置“恥辱激勵”(輸了就負責全員培訓,贏了加倍獎勵)。
(2)資源到位,不去糊弄
別聽那些 “我相信你” 的空話,真正對你好的領導給的是能讓你摔得起的底氣:要人手,他給能扛事的;要預算,他給能試錯的;要權限,他給能拍板的。
在工作中,領導給你想要的資源,不是說讓你舒舒服服地干活,而是要你知道,輸了有他兜底,但贏了必須是你自己掙出來的。
(3)結果盯牢,不留死角
過程再感人,沒結果就是瞎折騰。
他才不管你加了多少班、受了多少委屈,只問一句 “事辦成了嗎”。
要明白,這不是冷血,是領導知道結果面前容不下自我感動,你要是想快速成長,從來都藏在 “必須完成” 的死命令里,逼到絕路,才能看出你到底有幾斤幾兩。
寫在最后:
看領導是不是真的對你好,就盯住這三點落地了沒:
他敢不敢把事情放心交你?(信你)
他有沒有把你優勢用到位、讓更多人看見?(用你)
他愿不愿意點醒你的毛病、拉你一把?(補你)
如果你的領導能夠做到這3點,那么恭喜你,一定要努力工作,不辜負領導的信任和期望。
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