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學習地圖：給員工看得見的未來！
員工培養的困惑 在企業里，我們經常會聽到一種說法——只有做到了經理層，才開始學著如何當經理。可是，在我們還是基層員工的時候，可能就聽領導說過：要以更高的格局、更寬廣的視野來看待問題、處理問題，只有這樣才能更快的..
書籍推薦：優秀的管理者，必讀的8本好書..
作為管理者，你是否以下這些困擾： 自己忙死，下屬閑死？不會使用自己的權力，對上唯唯諾諾，對下一味遷就？溝通總找不到正點，你以為提的是建議，下屬卻當做命令？ 圍繞以上幾個問題，小編為你整理了一份書單，幫助你解決在組織里遇到的困惑難..
寧向東清華管理學課筆記之領導權力..
筆記1 韋爾奇的一句名言：“當你成為領導者之前，自己的成長是成功；而你當了領導者之后，幫助他人成長，才是成功。” 這句話令人深省。在官本位年代，我們見過太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在..
寧向東清華管理學課筆記之進取心
筆記1 我覺得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人，另一種就是除了停留在口頭上之外，可以做出一套可行性的措施的人。對待這兩種人其實還是有一定區別的。首先統一的來說，這兩個人都算是公司未來的希望。他們是因為對公司有..
寧向東清華管理學課筆記之進取心與幸福感..
筆記1 讀書是學以致用，讀書也是洞悉事物，提升格局。在讀書的時候帶著問題學習，學的更投入，更深刻！ 關于幸福感和進取心的部分觀點我有不同的理解：1、幸福感是一種結果，在我們獲得時也收獲幸福感。從這一點看實際收獲是本，幸福感是次產品。..
寧向東清華管理課筆記
筆記1 人時刻都面對著局，局就是問題，是選擇，一人經歷無數的局，來達成目標，一個目標完還有下一個目標，這個很像打游戲，打完一關，還有下關，一關比一關難過，在游戲里，誰過的關最多，在游戲里的地位也就越高。 局是動態的，人和時間構成了局..
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