什么是海因里希法則？
什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國(guó)人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí)，一起來(lái)..
奧卡姆剃刀是什么？
奧卡姆剃刀是什么？ 何為奧卡姆剃刀定律?對(duì)于組織在目標(biāo)設(shè)置與執(zhí)行過(guò)程中因上述種.種原因而出現(xiàn)的目標(biāo)曲解與置換，有一個(gè)根本的解決之道，即“無(wú)情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導(dǎo)..
實(shí)用的行政管理知識(shí)方法
實(shí)用的行政管理知識(shí)方法 行政管理知識(shí)方法 社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程已到信息化管理過(guò)程，信息化是推動(dòng)政府高效率運(yùn)行的手段之一。在對(duì)行政管理、組織模式構(gòu)建以及行政服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。信息化政府、服務(wù)化政府的建立與信息技術(shù)的高速發(fā)展是分不開的..
什么是情緒ABC理論?
什么是情緒ABC理論? 一般來(lái)說(shuō)，人的消極情緒和行為障礙結(jié)果(C)，不是由于某一激發(fā)事件(A)直接引發(fā)的，而是由于經(jīng)受這一事件的個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的錯(cuò)誤信念(B)所直接引起。錯(cuò)誤信念也稱為非理性信念。具體是怎樣的呢?下面..
崗位分析常見的問(wèn)題及對(duì)策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過(guò)一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個(gè)職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)任職者的基本要求等，形成工作分析報(bào)告和職務(wù)說(shuō)明書。以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人..
如何進(jìn)行信息分析
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對(duì)崗位進(jìn)行描述。 一、整理資料 將通過(guò)以上步驟收集到的信息按職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容的各項(xiàng)要求進(jìn)行分類、整理，然后檢查各個(gè)崗位的項(xiàng)目是..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來(lái)有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。 （1）工作的背景信息。..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對(duì)企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過(guò)對(duì)部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對(duì)部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整，以達(dá)到壓縮管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的，根據(jù)業(yè)務(wù)流..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..
績(jī)效反饋面談的SMART原則
績(jī)效反饋面談的SMART原則 績(jī)效評(píng)估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評(píng)估對(duì)象以及工作崗位的不同，員工在績(jī)效評(píng)估中常常處于信息劣勢(shì)，如果沒(méi)有及時(shí)、有效的績(jī)效反饋，員工對(duì)組織、主管..
關(guān)于“績(jī)效回顧”的思考
關(guān)于“績(jī)效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時(shí)候。此時(shí)，不僅要準(zhǔn)備下年度的工作計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來(lái)工作成績(jī)，分配工作成果。績(jī)效回顧無(wú)疑是其中重要的工作之一。因?yàn)橹匾總€(gè)公司都投入..
關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效
關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效 績(jī)效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)，包括績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效信息的收集和績(jī)效結(jié)果的反饋等過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)，其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估的客觀性和公正性。因..
- 姜上泉老師：中航工業(yè)Z研究所降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
- 某知名央企世界500強(qiáng)企業(yè)《心理健康與壓力情緒緩解》培訓(xùn)圓滿結(jié)束！
- 姜上泉老師：技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國(guó)行第244期
- 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《高情商客戶溝通及投訴處理技巧》兩天公開課完美收官！
- 某交投高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司《情緒與壓力管理》順利交付！
- 中海石油某分公司《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及協(xié)調(diào)執(zhí)行》兩天課程圓滿完成！
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！
- 中國(guó)中化某基地《化工行業(yè)心理健康輔導(dǎo)和情緒壓力疏導(dǎo)》課程順利完成！
- 李明杰老師為河南勞動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位講授《IP打造》課程
- 姜上泉老師：天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
