崗位分析與績效管理
績效管理是組織中一項重要的管理工作，而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準確性和公平性，是績效管理工作成敗的關鍵，其目的就是通過考核，提高員工的工作效率，實現組織的目標。考核的結果可以為人事調整、薪酬調整、培訓與..
崗位分析與員工培訓
企業對員工的培訓，首先要明確培訓的需求，是員工的知識老化需要更新？是企業采用新技術、新設備需要掌握？是生產效率降低需要改進？是品質標準不明確需要加強？還是拓展業務需要對業務員教練？只有針對性的培訓才能達到培訓的效果。為培訓而培訓..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結果是形成職務說明書，而職務說明書對主要崗位職責、工作內容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內容。因此在公司業務擴大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時都必須以職務說明書為依據..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價是人力資源管理的一項基礎性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責、任務、權限、工作關系、工作標準，進而通過崗位評價確立了每個崗位的相對價值。這些都為后續的各項管..
劃崗定級需要注意哪些問題？
在崗位評價的結果確定之后，最難做的一項工作就是劃分崗位的等級，各個崗位如何歸入崗位等級，以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個企業所有的崗位劃分出多少個等級，取決于組織的模式、員工結構、崗位數量和管理需要，劃分等級..
設計崗位評價系統
崗位說價是對企業各類具體勞動的抽象化、定量化的過程，因此就必須事先規定比較系統的全面反映崗位現象本質的評價體系。它主要有以下幾個子系統組成：崗位評價指標，崗位評價標準，崗位評價技術與方法，崗位評價結果加工和分析。 一、..
崗位評價前的準備
崗位評價是一項非常重要且比較復雜的基礎性的工作，它主要的功能是實現薪酬管理的內部公平公正性，以數值的量化形式表現崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價值，對崗位實行劃崗定級，并將各層級的崗位的量值轉化為貨幣值，從而建立科學、合理、公..
崗位評估中常見的幾種困惑與誤區
崗位評價是指通過一些評價的方法來確定企業內部崗位之間的相對價值，結果是為企業薪酬的內部均衡提供依據，因此它是一項人力資源管理的基礎工作。 然而，我們發現很多企業在做崗位評價工作，效果卻欠佳，有的甚至以失敗而告終。本..
崗位任職資格編寫要點
崗位任職資格也稱崗位規范。是指崗位任職者擔任該職務時應具備的教育水平、工作經驗、身體素質及其它特性要求。它為企業招聘、選拔錄用適崗人員，提供決策依據，也為培訓與開發提供依據。因此編寫時要明確以下幾點要求： 一、基本要求..
工作描述編寫要點
工作說明書在企業管理中的作用就是幫助崗位任職者，了解其工作職責與權限工作地點、范圍，工作關系、績效標準。因此在編寫工作描述中明確撰寫重點就非常重要。 一、崗位標識編寫要點：職位標示就如同一個產品的標簽，讓崗位任職者一看能對該崗..
崗位設置表的編制
崗位設置表是崗位設置工作的最后成果，是企業規范化管理的一個正式的、重要的文件。崗位設置表通常有部門職位設置表和公司崗位設置總表兩種形式。 一、部門職位設置表 按照各個部門、各個單位的崗位分別設置的表稱為部門崗位設置表。這種表主要是介..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎的工作，是管理的基礎。通過一種應用系統的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標、工作內容、職責、權限、工作內外關系、業績標準以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報告和職務說明書。以此來指導企..
