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酒店工程管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運營職能 （2）工程部的組織機構(gòu) 第二講 工程..

房地產(chǎn)工程管理3M實戰(zhàn)訓練營

主講老師：謝老師 課程時長：2 天

當房地產(chǎn)工程管理成為開發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！ M2—&md..

房地產(chǎn)精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：工程質(zhì)量控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效提高工程質(zhì)量，誰就能持久留住客戶，加..

龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”

主講老師：黃星富 課程時長：1 天

第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點工程管理架構(gòu)特點工程..

標桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預控經(jīng)驗借鑒

主講老師：周隆 課程時長：12 天

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..

房地產(chǎn)工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調(diào)研b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進行中，工程專業(yè)配合：a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..

建筑工程管理與實務能力提升

主講老師：劉迅 課程時長：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構(gòu)造要求（2）建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)（3）主體結(jié)構(gòu)工程施..

工程管理現(xiàn)場、經(jīng)營、風險及其他管控

主講老師：劉迅· 課程時長：2 天

一、現(xiàn)場管理：1、工程項目施工現(xiàn)場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務4、工程項目精細化管理二、經(jīng)營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設項目..

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運營期工程管理

主講老師：李華 課程時長：1 天

一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析1. 新建商業(yè)項目逐步減少，改造類商業(yè)項目存量逐漸增加。2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理自持型—銷售型 根據(jù)各自的經(jīng)營狀況和持有的屬性，其對于工程管..

新能源建設工程管理全過程情境演練

主講老師：朱煥 課程時長：3 天

一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工..

安全人機工程管理

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一講：安全人機工程學概述及其研究方法一、安全人機工程學及其概述1. 人機工程學的起源和發(fā)展2. 安全人機工程學的定義3. 安全人機工程學的研究對象4. 安全人機工程學的研究任務5. 安全人機..

房地產(chǎn)工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調(diào)研 b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進行中，工程專業(yè)配合： a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..