物流與供應鏈管理培訓專題，匯集有關物流與供應鏈管理培訓的相關培訓資訊，物流與供應鏈管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。本專題從物流理論的起源與發展開始，及在企業營運管理中的作用與地位，如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與存貨控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭能力是本專題所要探討的主題。
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地點： 上海 (上海) 時間：2013-10-18
一、供應鏈和 物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略推式策略的應用及優劣..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-07-20
課程背景隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，現代企業物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業降低成本、提高效率的又一利器，并直接關系到企業的綜合競爭力。如何將現代物流的理念，貫徹到企業的每一個流程，體現在員工的日常行為..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-05-31
現任某跨國集團亞太區供應鏈物流經理行業資質跨國集團亞洲采購中心亞太區供應鏈物流經理上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士工作經歷：大型國有進出口公司資深業務經理惠普-安捷倫公司全球貿易部華東區..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-04-19
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-08-30
一、Logistics Summarization物流概述What is a logistics: 什么是物流：The definition in the narrow sense and bro..
地點： 江蘇 (無錫) 時間：2012-07-14
一、【課程背景】 您的企業是否面臨以下困惑？ ◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應； ◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； ◆ 經常性..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..
授課方式 案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時，經常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產，從接單到出貨周期過長； ◆ 工廠不能..
課程背景 物流與供應鏈管理在企業管理中正發揮著越來越重要的作用，直接影響到企業的競爭力和經營業績。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分： 什么是物流與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發展2.物流與供應鏈的區別與聯系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.物流與供應鏈管理的目標及要求..
主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天
一、2013年中國電商物流業態中國電商物流生態圖解讀電商自建物流業態電商物流服務商業態投資商看物流業態歐美電商物流業..
主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天
一、2015年中國電商物流業態中國電商物流生態圖解讀電商自建物流業態電商物流服務商業態投資商看物流業態歐美電商物流業..
供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創..
主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天
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主講老師：周士量 課程時長：1 天
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主講老師：周士量 課程時長：1 天
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主講老師：王彬 課程時長：2 天
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主講老師：周士量 課程時長：1 天
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主講老師：周士量 課程時長：2 天
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主講老師：吳生福 課程時長：2 天
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..
主講老師：朱建農 課程時長：2 天
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一、供應鏈管理與企業競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務業績的影響4、如何向供應鏈要競爭..
第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...
課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..
一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類型3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制..
主講老師：顧楓 課程時長：2 天
【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..
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1、地產供應鏈管理標準化體系的建立1）戰略的實施背景2）供應鏈整合的基本概念 3）可能存在的問題和實施所需具備的條件 4）策略聯盟的合作和維系措施5）戰略的具體落實——供應..
第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 ..
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AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
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