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供應鏈管理與優化

供應鏈管理與優化

課程編號:5337

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1561

行業類別:不限行業     

專業類別:采購物流 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業運營副總、SCM總監、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員


【培訓收益】
1.掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;
2.學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;
3.掌握流程設計和優化的工具和方法。







一.供應鏈管理概述
1.供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內容和類型
3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
4.供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙ 演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6. 不同行業供應鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車)
⊙ 演練:如何制定本企業供應鏈戰略
7. 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢?
⊙ 討論:如何通過供應鏈管理提升3G業競爭優勢


二.供應鏈環境下的計劃流程與優化
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲:“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4. 供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論:某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享:DELL預測管理流程
7.制造業計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環境下的計劃解決方案
⊙演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售管理流程優化?
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構
⊙差異化供應商管理體系的構成
⊙采購成本控制的有效方法


三.供應鏈環境下的采購流程優化
1.戰略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2. 采購最佳實踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
3. 供應鏈環境下的采購流程優化
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協同采購


四.供應鏈環境下的生產流程與庫存優化
1.制造過程問題分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
⊙預排產技術的有效使用
⊙多合同背景下的生產流程優化
4.庫存的產生原因及危害
5. 如何快狠準穩的降低庫存


五.訂單履行及逆向物流管理流程優化
1.訂單履行管理及優化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例:某公司訂單處理流程優化
⊙案例:某公司出入庫流程優化
2.逆向物流管理優化
⊙案例:非正品處理流程
⊙案例:市場退貨處理流程優化


六.實戰演練
1.供應鏈優化:誰來掛帥
⊙實景推演
 

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