原富土康集團供應鏈經理
生產質量與供應鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓經驗
質營管連體網注冊鑫城合詢師
，懷境管理體系注冊高投咨詢師
中國西量協會(CA0T特色高級培訓
。廣州市政府與無錫市政府特邀企業管理顧問曾任:富士康集團(昆山)有限公司|供應鏈經理曾任:捷安特(昆())有限公司|生產經理/質量經理
擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經
實務等領域十分擅長。先后幫助美澤化工廠。統食品、聯合利華、麥克維爾等300多家企業通過 ISO9001ISO14001安全標準化等認證。是多家企業連續逅聘的金牌講師。
【授課1500+場次，智訓學員5萬+人次，體系輔導項目150+家，管理改善項目120+家】
查中國中鐵集團《供應商管理實務培訓與項目》18個月指導規范了供應商的管理流程，分類標準，選擇標準業績評價標準，并現場指導主要供應商提升現場管理水平，減少對于中鐵集團的配合困擾:
★大金機械(蘇州))有限公司《精益生產 現場改善實務12個月
企業的現場環境得到大大改善，發現了現場的各種浪費現象并制訂切實可行的改善方案，當年浪費成本比原來年度減少60%，客戶交付業績也大大提升，成為主要客戶的優秀供應商。
★單《現場班組長管理能力提外實務》課程，返聘71+期曾為村田新婚源/康師傅/格力空調/歐普照明/天錫機床廠等企業授課。
金單6高效倉儲物流與庫存控制實務》課程，返聘20+期曾為恒力集團/康力電梯集團/不凡帝范梅勒馳果/中鐵集團等企業授課。
★單名質量成本與質量經濟性管理實務3課程，返聘30+期曾為中國石油股份有限公司/云南紅塔集團/三至半導體等企業授課。
第一把劍:合作才能多贏-卓越供應鏈與倉儲物流
供應鏈管理與倉儲物流
。
微利時代市場特征@何謂有效供應鏈管理?供應鏈管理目標。供應鏈管理關提點
案調 蘋果公司成功案例分析
(二要解決)各自為政，缺乏合作共惠理念不能進入卓越
供應鏈的問題
精益生產與倉儲物流庫存掩蓋了問題時代需要精益生產三種生產方式比較0精益生產工具與方法豐田成功之路
上要解次)迎合時代需求，如何減少生產運營過程中的
浪費成本
風險與倉儲物流風險危害風險思維
國際標準中風險要求應對風險的思路與措施疫情爆發
(三要解湖缺乏風險思維與理念導致各種問題多發,糾
正代價居高不下的問題倉儲價值與任務倉儲管理運作內容倉儲管理職能
如何提升倉儲管理價值?倉儲物流任務
國國際標準中的倉儲物流管理要求農業銀行大量現金丟失案例
(主要解決)不明確合情物流的主要職能，不明確們何提
，臺傳物流一理價價的家點
第二把劍:布局決定結局·倉儲物流規劃管理
倉儲物流要求與內客現代物流系統
國際標準中對倉儲物流要求倉儲物流管理基本內容4廠內與廠外倉儲物流管理國外標桿倉儲物流數據解析
(主要解決)不了解倉情物流是一個值得挖掘的金礦，挖
掘金礦從策劃開始
倉儲物流規劃。倉儲物流規劃對象
倉儲物流規劃考慮因素費如何確定倉儲空問?。如何確定倉儲平臺?物流線路規劃)京東物流分析
主要解決!會儲物流規劃不系統，不科學帶來的先天性
會儲物流問題，從而浪費從策劃開始的問題倉儲物流規劃原則與基礎流程再規劃原則
倉儲物流規劃管理基礎如何選擇儲區位置?
0倉儲物流管理地位與職能策劃海爾倉庫規劃分析
合儲中儲存區域不科學，揀選浪費很多時間以及派費很多空間的問題
第三把劍:如何金屋藏嬌·倉儲日常運作管理
倉儲基礎與作業管理。倉庫管理基礎要求
@如何確供“帳、卡物一致"?倉庫應看到什么?倉儲管理什么?倉儲作業管理
索倒 一個品牌企業的客戶投調
(要解決)倉庫中標識不全，長卡物不一致，合活作業
不清禁的問酒儲存防護管理儲存保管目標
物料堆放方法與物料堆放原則產品防護基本要求影響儲存質量因素天津爆炸
(主要解決)倉者存放，保管的質量，安全等隱患多發問題
呆濛品管理
呆廢料帶來問題?呆廢料處理作用呆廢料處理途徑
呆廢料處理措施與方法中國企業呆港品數據分析
主要解決呆滯品多發，占空間以及資金等問題
倉儲盤點管理盤點目的
@盤點管理步驅與方法
定期盤存與循環盤存作業0盤點差異處理中國人口普查
三要解湖虛盤以及不盤點帶來的停產，投訴等問題
第四把劍:流轉速度制勝·倉儲物流流轉管理
庫存出入流程收料作業流程@成品入庫流程退料流程圖發料作業流程
服裝企業產品報度案例
主要解決)缺少規范流程以及不按照流程帶來的客戶
投訴，停產，帳卡物不一致高效棟選管理
。訂單選與分技術 摘果法指種法
。如何沒高陳選效率?美的倉庫分析
主要解，揚選與分揀時間長，成本高的問題
高效配送管理
。出貨與補貨最大問國?高效配送怎么做?出庫的二種形式。如何先進先出?補貨的方式與流程富士康
全要解決)西送不及時導致停產以及沒有先進先出導
致質量問題
第五把劍:零庫存似金礦-倉儲管理與JIT庫存控制
第一 庫存預警管理
庫存代價@庫存報警
如何確定訂貨點?
庫存控制關鍵與供給和需求變量分析產生庫存源頭在那里?)沃爾瑪超市案例分析
(主解決)庫存太多導致庫存資金占用太多以及庫存
太少導數停產停工
采購與庫存策略。如何制訂采購計劃?@JIT供貨方法
圍繞核心企業的M
GABC分析法與戰略庫存分類
企業物料與成品壓存策略性分析格力空調案例分析
主解采購計劃不合理導致庫存太多或不足
訂貨管理
企業庫存控制技術
安全庫存與訂貨點控制模式
經濟訂貨批單計算與物料需求計劃(MRP)0批量訂貨與定期訂貨海爾案例分析
主要解決)訂貨政策不良導致的停產以及爆倉問題
弟四節 供應鏈與庫存戰略
O庫存戰略管理
@供應鏈管理下庫存管理企業問戰略伙伴關系集成供應鏈管理下庫存管理案例)華為案例分析
(主整解決)會儲物流管理不善導致供應鏈運營績效不好
第六把劍:動力來自考核-倉儲物流績效考核與改善
改善管理1改善步報改善原理改善流程
0改善提案運行體系圖改善提案評價標準案例)事由成功之路
主典解淇)倉儲物險問題始終存在而得不到解決的老大
難問題須效考核
關鍵績效指標(KPI)特點和價值
庫存周轉率與倉儲物流管理續效指標倉儲與物流管理績效考核績效考核與反饋
有效改善儲存狀況方法方太電器案例分析
二要解決 績效評價缺乏針對性以及合理性，從而讓員
工名聲些道的問題
倉庫管理物流管理采購管理生產管理供應鏈管理等中層
·基層管理人員
