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物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時長：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算 ..

現代企業庫存與倉儲管理技術

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉庫管理與庫存控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫..

訂單管理與零庫存控制

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據二、客戶訂單的準備 業務人員詳細提供新產品新客..

企業銷售預測與庫存管理

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者 ..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫存控制與優化

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因&mdash..

供應鏈下交期管理與庫存控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..

實效銷售預測與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、銷售預測與區域經理轉型 1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義 2、區域經理轉型及未來定位 ⑴精細化到精益化營銷 ⑵被動營銷到主動營銷 ⑶從專業到專家 ⑷從一線人員到管理者..

超市庫存管理和訂單管理

主講老師：賈皓然 課程時長：1 天

【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創造現金流  庫存的核心理論  庫存的基..

如何進行庫存管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一部分第1講：庫存管理的績效目標有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產性企業都有成品庫存嗎？4、不同生產性企業的庫存特點5、四種供應鏈類型的比較？6、生產周期與訂單響..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業務流程及基本業務活動..

高效倉儲管理與庫存控制

主講老師：王 老 師 課程時長：2 天

一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關系2、倉儲管理的觀念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理..

倉儲與庫存縮減高效方法實訓

主講老師：張小強 課程時長：2 天

一． 倉儲作業區域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式 ..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 當代庫存管理的挑戰是什么？制造業物流與供應鏈的區別是什么？庫存管理對財務的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節 非MRP物料的訂貨方法 獨立..

羅振海－倉庫庫存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程介紹】◆產品品種越來越多，產品生產命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業的竟爭歸根結底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭。◆車間是制..

羅振海－倉庫庫存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 倉儲管理綜述倉儲管理的基本概念倉儲概念倉儲管理的功能倉儲管理的任務倉儲管理的發展倉儲歷史倉儲發展趨勢物流中心的形成與發展第二講 倉儲作業組織與流程倉儲作業組織倉儲作..

高效庫存管理與庫存降低技巧

主講老師：董老師 課程時長：2 天

課程大綱第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1.財務報表中的庫存2.精益管理中的零庫存3.為什么要保持庫存4.庫存的水罐模型5.庫存是如何產生的6.庫存在什么情況下成為問題二、庫..

效率翻番，庫存減半 精益生產工具實戰培訓邀請函

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一部分 生產效率倍增方法培訓（2天）第一章 概論第1節 瓶頸原理第2節 價值原理第二章 生產績效分解第1節 效率管理的陷阱第2節 生產績效管理第三章 改善空間評估第1節 標準工時..

房地產項目從亮相到首開全程營銷模式 與滯銷產品去庫存

主講老師：李豪 課程時長：1 天

1項目從亮相到首開的全流程營銷1.1項目營銷策略與營銷計劃1.1.1項目定位與產品解讀1.1.2項目配套與環境解讀1.1.3項目工程現狀解讀1.1.4市場、客戶與競品解讀1.1.5項目整體營銷..

集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

特別說明：本課程不只是做簡單的知識培訓，而是借助最佳實踐，傳授企業面臨的核心問題的解決方案：1、如何做準銷售預測及物料預測、或者如何使用不準確的銷售預測及物料預測。2、如何快速提升企業的交付能力、快速降低..

生產供應鏈管理優化 庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰賦能提

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..