地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-09-13
第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2022-05-11
第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰² 傳統績效管理的理論假設² 傳統績效管理時代的挑戰與困惑² 互聯網時代對績效管理的影響 2、OKR..
地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-18
１． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎•OKR體系的特點•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OKR周期..
地點： 上海 (上海) 時間：2020-01-17
模塊一、重新定義績效管理1.VUCA時代工作方式對人才影響2.VUCA時代組織及組織行為的特點3.新績效管理與傳統績效管理差異測評：貴公司目前績效管理現狀評估【案例分析】最佳實踐案例分享4.O..
地點： 時間：2019-11-23
課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來..
地點： 江蘇 (南京) 時間：2019-10-19
課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來..
地點： 江蘇 (南京) 時間：2019-05-30
各企業相關負責人：VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織&rdquo..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-05-27
1、認識績效管理的重要性什么是績效成功實施績效管理的關鍵因素績效管理的流程思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、設計OKR考核機制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個人及..
主講老師：馬琳 課程時長：2 天
【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證..
主講老師：秦楊勇 課程時長：12 天
課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來..
主講老師：秦楊勇 課程時長：12 天
第一天課題：OD組織發展之組織診斷與設計..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
第一講：績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業多種決策依據2. 業績提升的工具3. 戰略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實，橫向不協調的癥結在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結合..
主講老師：張世樂 課程時長：2 天
第一天上午1. 暖場與課程導入（0.5 小時）1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓2) 課程框架2. 什么是健康的 OKR？（1...
OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業在用的目標管理法
主講老師：王文祿 課程時長：1 天
開篇案例：抖音如何通過OKR實現指數型發展；第一講：OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工..
主講老師：李文莉 課程時長：1 天
第一部分：OKR產品背景1、傳統績效管理到底出了什么問題？結果導向回歸目的2、目標的實質是方向，本質是定義路徑案例：誰應該得到更多獎金？案例：李彥宏：對短期KP..
主講老師：陳亭如 課程時長：2 天
導入：1. 傳統績效管理的挑戰與困惑2. VUCA時代組織特點與變革趨勢第一講：OKR介紹一、什么是敏捷目標管理1. 目標管理的歷史溯源2. 敏捷目標管理的系統性內容3. 企業戰略中敏捷目..
主講老師：楊志 課程時長：1 天
第一講：認識OKR一、OKR來源與生成1. 績效管理的工具發展歷程2. 目標管理的由來3. 目標管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的釋義與特征1. OKR的概念2. OKR..
主講老師：王琛淏 課程時長：2 天
導入：1. 傳統績效管理挑戰與困惑2. 全球績效管理變革趨勢3. 互聯網時代組織的特點：敏捷第一講：正確的了解OKR互動游戲：艱難抉擇-人類使命一、什么是OKR1. OKR的歷史沿革1..
主講老師：韓冬 課程時長：3 天
第一講：認識OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費借力合作2. OKR與績效考核1）O..
主講老師：高思祿 課程時長：2 天
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？3. 績效的創始人彼得&mi..
主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天
課程導入1：目標管理的起源課程導入2：OKR與PBC的關系課程導入3：組織的進化與驅動要素課程導入4：OKR與PBC的選擇第一講：OKR的正確打開一、關于OKR的必備常識1. 什么是OKR？ ..
主講老師：張劍 課程時長：2 天
第一講 企業績效管理的探索與創新 1、不確定時代績效管理面臨的挑戰KPI績效管理的理論假設傳統績效管理時代的挑戰與困惑2、OKR敏捷績效管理的發展..
主講老師：林俞丞 課程時長：2 天
一、目標管理的發展和OKR內容特點1、目標管理的來源和發展歷程2、OKR是什么？核心理論基礎是什么？3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特點：簡單、直接、透明5、采用OKR的四個關鍵理由 ..
主講老師：丁堅 課程時長：1 天
第一單元 OKR的核心內涵與特征解析索尼高層對外宣稱： “績效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業將“萬劫不復&r..
主講老師：董栗序 課程時長：2 天
第1單元 全面認識OKR1.任務管理法及目標管理的發展OKR與KPI的關系2.什么是OKR目標管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達那里3.OKR適用于工作難以量化的部門 ..
主講老師：許衛 課程時長：2 天
第一講：OKR目標管理思想及理念一、為什么要OKR目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境1）KPI目標的確定的困境2）績效輔導在績效管理中的缺失3）績效評估和反饋的有效性不夠4）績效結..
主講老師：李巍華 課程時長：2 天
一、什么是OKR目標1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。2．是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。二、OKR目標的意義1．尊重員工及小組設定目標和具體..
主講老師：張劍 課程時長：2 天
第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰傳統績效管理的理論假設傳統績效管理時代的挑戰與困惑互聯網時代對績效管理的影響 2..
主講老師：蔡山 課程時長：1 天
一、企業為什么要⽤OKR?1、OKR由來與演化；（1）OKR的概念（2）OKR與績效考核（3）OKR的優勢2、KPI與OKR的區別；（1）本質不同OKR：是一個管理工具而不是..
主講老師：陳凱 課程時長：2 天
第一部分 ：組織成長之痛1，為什么要用OKR?@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；數字化時代加速組織變革；@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；工業時代的科層管理走到了盡頭，..
主講老師：于亞彤 課程時長：2 天
一、有關團隊目標的三個關鍵二、團隊目標的有效制定三、團隊目標的逐級分解四、目標落地的實踐技巧
主講老師：張世樂 課程時長：2 天
A.課程導入：a)這個項目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的內涵a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”b)OKR的“宗..
主講老師：馬立威 課程時長：2 天
模塊 課程單元 課程目標模塊一：移動互聯網時代的績效困境 你所認識的績效管理可能都是錯的！！！1.號稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎？2.“發明”正態分布的通用電..
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