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以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理

主講老師：王明基 課程時長：2 天

一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直..

KPI的設計與運用技巧

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業的KPI，我們可以拿來就用嗎？ ..

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

主講老師：舒立平 課程時長：1 天

1.營運數據業績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

流程KPI設計與管理

主講老師：王翔 課程時長：2 天

課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系..

郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其..

績效為王-以KPI為基石的績效管理

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..

KPI設計與運用技巧

主講老師：魏志峰 課程時長：2 天

第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰找出？ ——設計多少比較合適？問題：同類企..

撥開績效管理的迷霧KPI?課程大綱

主講老師：包心強 課程時長：2 天

課程綱要 破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈問題一：績效管理是HR的事情，其他人事不關己，甚至是坐山觀虎斗的心態----績效管理的基..

KPI制定與績效管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：目標管理的內涵一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業務/目標VS部門任務/業務內容四.個人業務/工作目標VS個人職務說明五.企業實施目標管理成功要素分..

崔維文:企業雙贏KPI績效管理

主講老師：崔維文 課程時長：1 天

第一部分績效管理及績效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績效管理3、什么是績效管理4、什么是績效考核5、績效管理系統第二部分KPI及KPI績效考核1、什么是KPI..

績效考核定量方法：KPI與獎金計算規則設計

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

第一天：9：00-17：001.績效體系的分析與構建a)價值鏈分析與構建b)崗位職責與價值鏈c)平衡記分卡d)KPI（關鍵績效指標）e)目標管理f)EVA（經濟增加值）g)示例：研討與..

臺灣劉成熙老師-房地產課程-目標管理與KPI分解

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產課程-目標管理與KPI分解主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來..

績效管理—KPI績效考核指標設計

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、如何在企業目標中尋找可量化績效考核的指標？1、企業目標的構成(目標的兩儀三才)經營目標收入目標成本目標利潤目標【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘管理目標 ..

運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

序言：企業績效管理現狀一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系對員工個人發展的意義 討論：如何選擇績效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

KPI與non-KPI績效管理操作

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

第一天：9：00-17：00 1、績效管理簡介：流程與績效輔導2、合理的績效指標體系：KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構建企業績效指標體系a)如何用..

KPI績效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

贏在績效” ——量化KPI績效考核技術與方法

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 贏在起點：績效管理成功的關鍵1、績效管理的本質與難點影響績效的要素分析績效管理的關鍵手段績效管理的整體策略與思路2、企業戰略與績效管理..

基于戰略KPI目標的績效管理

主講老師：王建華 課程時長：2 天

第一講：績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化，高績效文化3. 發現問題，解決問題4. 公司的戰略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. ..

KPI 績 效 管 理

主講老師：徐劍 課程時長：2 天

第一講 企業發展應以績效為綱績效與企業的可持續發展經理人績效管理基本責任第二講 全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵典型案例分..

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法

主講老師：楊輝 課程時長：2 天

第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析..

《績效管理提升技術：考核體系KPI 的提煉與應用》

主講老師：趙磊 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的內涵與價值一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業管理水平提升1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源經理。2、觀念二：企業管理的核心活動之一是針對目標績效管理..

基于戰略目標的KPI落地與績效改進

主講老師：李彩玉 課程時長：2 天

第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管..

移動互聯網時代的績效管理創新——從KPI到OKR 培訓方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：移動互聯網時代的績效困境 你所認識的績效管理可能都是錯的！??！1.號稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎？2.“發明”正態分布的通用電..

KPI的設計與實踐

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一.績效考核的常見方法及其特點1.目標管理(MBO)2.關鍵績效指標(KPI)3.平衡計分卡(BSC)4．360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個有效的績效管理體系建立績效管理體系的兩個..