【培訓對象】
1.首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監
2.HR部門負責人（經理、主管）
3.從事績效、薪酬管理的專業人員
4.用人部門總監、經理、主管

【培訓收益】
1.每個部門、每個崗位有許多職責（職能），根據這些職責和經營目標、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來的指標很多且都重要，如何用數量的方法將部門關鍵績效項目（崗位關鍵項目）解析出來，而不是簡單的討論、感覺出來？
2.確定了關鍵績效項目后，面臨確定績效指標（即業績要求）問題，如何用數量的方法將部門關鍵績效指標（崗位關鍵指標）解析出來，而不是簡單的討論、感覺出來？
3.如何將指標分級（刻度分級），如何將指標分級與對應的得分進行鏈接，如何確定指標的滿分線、及格臨界線和中間績效記分？，如何解決獎金數額與績效難度的合理比例關系？
4.績效考核中數據不準確、不客觀，如何解決這種數據采取的隨意性問題？靠責任心、靠監督？有效的方法是建立績效指標間的關聯，如何建立這種連成一體、相互支撐數據關聯呢？如何設計才能保證各崗位績效考核不是孤立的、而是關聯的、支撐的？
5.面對上述問題的HR，如何承擔企業內部顧問的角色和管理技術服務職責？

 第一天：9：00-17：00

1.績效體系的分析與構建

    a)價值鏈分析與構建

    b)崗位職責與價值鏈

    c)平衡記分卡

    d)KPI（關鍵績效指標）

    e)目標管理

    f)EVA（經濟增加值）

    g)示例：研討與練習

2.績效考核指標的確定

    a)關鍵成功支持因素分析

    b)關鍵行為分析

    c)關鍵績效預測與設定

    d)鉤稽關聯分析

    e)部門與崗位績效分配

    f)示例：研討與練習

第二天：9：00-17：00

1.績效考核結果記分系統的設計

    a)滿分線設計

    b)及格臨界線設計

    c)中間績效記分公式設計

    d)示例：研討與練 

2.績效獎金的分配與預測

    a)崗位績效獎金方案設計

    b)崗位績效結果預測

    c)績效獎金計算公式設計

    d)示例：研討與練習

3.Q&A

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

• 服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

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• 有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

   

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