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中高層管理人員培訓 專欄 》

中高層管理人員培訓專題為中高層管理人員培訓而研發的課程,從自我管理、工作管理、人員管理三大部分展開,讓中高層管理人員了解自己的角色認知和角色定位,中高層管理人員執行力提升,中高層管理人員下屬培訓與有效激勵,中高層管理人員培訓團隊凝聚力等。
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公開課
  • 中高層管理人員的用人秘笈

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-04-12

    中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術時間地點:2013年04月12-13日深圳 04月19-20日上海 04月26-27日北京 06月15-16日深圳2013年06月..

  • 中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-08-17

    課程背景 管理者首要的任務就是提升員工績效(——彼得?德魯克),在當今面對越來越復雜的市場形勢及越來越標榜自我個性的時代,管理者面臨巨大的挑戰除了市場就是內部的員工。所以員工管理這個課題一..

內訓課
  • 中高層管理人員財務管理沙盤實戰

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    課程介紹: 本課程以沙盤模擬的形式,把學員分成若干虛擬企業,每個企業由4-8人組成,分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業經營的全過程。..

  • 企業中高層管理人員八大核心管理技能培訓

    主講老師: 課程時長:2 天

    企業中高層管理人員八大核心管理技能培訓 (MHR-EMs) (學員經實際工作模擬測試合格后,獲頒發《企業管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》) 培 訓 收 益 企 業: ..

  • 煙草商業企業中高層管理人員

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業企業發展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞:由行業競爭力到..

  • 中高層管理人員績效管理培訓

    主講老師:申海波教授 課程時長:2 天

    《中高層管理人員績效管理培訓》培訓老師:申海波教授課程時長:一天課程對象:中層及以上人員暖身:分組與破冰第一單元:關于績效的認知1、引導案例:績效的典范——GE..

  • 打造高效而卓越的中高層管理人員課程大綱

    主講老師:柳麗惠 課程時長:2 天

    《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱柳麗惠課程時長:兩天課程大綱:一、什么是管理?二、管理的內容1、計劃2、組織3、輔導:培育下屬的四種途徑4、協調1)向上協調2..

  • 沙漠掘金——企業中高層管理人員“情景模擬訓練”課程

    主講老師:紀鑒 課程時長:2 天

    課程實施流程:這是一群企業團隊的特種部隊,我們需要挑戰一系列的情景模擬,為了最后的勝利,我們分成6個特別行動組,派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經25天的艱難跋涉,一路上,危..

  • 中高層管理人員的核心技能突破

    主講老師:葛虹 課程時長:2 天

    第一講:管理者的自我管理與修煉一、中層管理者的角色定位1. 領導者2. 管理者3. 執行者4. 團隊教練5. 文化倡導者二、管理者的職業生命周期與成長軌跡1. 職業探索期2. 職業..

  • 企業中高層管理人員安全管理能力提升培訓

    主講老師:張曦月 課程時長:3 天

    第一節:習近平總書記關于應急管理、安全生產重要論述和指示批示精神一、安全新形勢新要求1、全國安全生產形勢注:近期事故案例解讀分析2、黨和國家領導人作出重要指示批示3、2014年修改的《安全生產法》..

  • 企業中高層管理人員法律系列專題講座

    主講老師:鄭志東 課程時長:2 天

    一、公司治理部分:完善法人治理結構,建立相互制衡的法人治理體系,各類治理主體相互制衡高效運轉,以便有效承接相關權責。課程:《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問題》、《內部治理與外部治理機制》..

  • 沙漠掘金企業中高層管理人員情景模擬訓練課程

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    這是一群企業團隊的特種部隊,我們需要挑戰一系列的情景模擬,為了最后的勝利,我們分成6個特別行動組,派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經25天的艱難跋涉,一路上,危機重重,勇敢的團隊..

  • 中高層管理人員的經營意識與綜合管理能力提升

    主講老師:曾經 課程時長:2 天

    第一篇 中高層管理人員的經營意識提升一、經濟下行時代企業經營面臨的挑戰與機遇1、經濟下行時代的機會與挑戰2、再次審視商業的本質案例:G集團的精細化管理模式3、企業數字化轉型進程大大加速案例:比..

  • 品牌建設與管理

    主講老師:劉峰松 課程時長:4 天

    【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】..

  • 阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

    主講老師:廖志偉 課程時長:3 天

    【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊!!!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創始人兼CEO)、干嘉偉(前美..

  • 銀行對公業務銷售漏斗管理心法

    主講老師:朱國敬 課程時長:2 天

    一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業務分階段推進策略二、模塊一:銀行對公..

  • 阿里巴巴管理三板斧

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成,主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者,在互聯網+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業轉型電子商務,以及基于移動互聯網全面系統轉型,產業商務電子化全面升級..

  • 商業銀行信貸業務全流程管理

    主講老師:周燕 課程時長:2 天

    一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點(一)客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈..

  • 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

    主講老師:安致丞 課程時長:2 天

    第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公..

  • 企業工程現場管理實踐分享

    主講老師:晏金洲 課程時長:1 天

    一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

  • 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向..

  • 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

    主講老師:張欽 課程時長:2 天

    第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被..

  • 工程項目風險管理實務

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(..

  • 工程項目總承包項目管理實務

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 D..

  • 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.緒論:BIM技術與工程信息化熱點問題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價管理和產品展示..

  • 銀保開門紅運作和精細化管理

    主講老師:王志誠 課程時長:2 天

    一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么:開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開門紅必勝..

  • 金牌店長的三大管理

    主講老師:孫玉楓 課程時長:2 天

    思考問題:店面的經營為什么越來越難做?店員的熱情為什么越來越消極?店面的業績為什么越來越慘淡?終極原因在于:店長自己出了問題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導致了人才的流失;客戶..

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