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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-10-21

2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1.5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)..

注冊企業(yè)風(fēng)險管理師-企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-10-21

【課程大綱】2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1..

內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 重慶 (重慶) 價格：4000 時間：2014-08-23

內(nèi)部審計篇一、審計相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點2）中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1）內(nèi)部審計的..

內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2014-05-16

內(nèi)部審計篇一、審計相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點2）中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1）內(nèi)部審計的..

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-05-17

內(nèi)部審計篇一、審計相關(guān)理念（一） 內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1） 國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點2） 中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義（二） 當(dāng)前內(nèi)部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1） ..

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：2600 時間：2012-12-22

內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險4）企業(yè)風(fēng)險管理流程..

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理高級培訓(xùn)班

地點： 廣東 (深圳) 價格：2600 時間：2011-08-12

2011年08月12--13日/10月22-23日 深 圳 （11日全天報到） 2011年08月20--21日/10月29-30日 上 海 （19日全天報到） 內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念 ..

國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時長：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計控制規(guī)范總..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主題培訓(xùn)

主講老師：胡樂群 課程時長：2 天

1.風(fēng)險財務(wù)影響分析的基本概念財務(wù)風(fēng)險理念與財務(wù)風(fēng)險來源財務(wù)風(fēng)險管理框架風(fēng)險財務(wù)影響分析的概念風(fēng)險財務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲..

如何做好內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

主講老師：邢梁雁 課程時長：1 天

一：基本財稅運(yùn)營原理1、國有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建(1)基本框架(2)兩類目標(biāo)(3)四大責(zé)任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(7)五大機(jī)制2、國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)..

采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時長：2 天

課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥—&mda..

銷售人員財務(wù)管理實訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時長：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分..

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時長：2 天

第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..

金融業(yè)財務(wù)報表分析

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：財務(wù)會計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預(yù)測和股票定價模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設(shè)計、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財務(wù)會..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結(jié)算\涉外財務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時長：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應(yīng)對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應(yīng)對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運(yùn)用匯發(fā)..

財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時長：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時：本課程按4天設(shè)置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

郵政行業(yè)財務(wù)分析與績效考核

主講老師： 課程時長：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個起點：市場• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導(dǎo)論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

集團(tuán)公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、..

Excel金融財務(wù)分析應(yīng)用

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師： 課程時長：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

郵政行業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、 預(yù)算管理模塊課程收益;• 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性• 了解預(yù)算編制方法• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾&bul..

財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險 ..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時長：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計控制規(guī)范總..

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

企業(yè)財務(wù)報告分析與會計舞弊識別

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

第一部分、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念（簡略介紹）財務(wù)報告的構(gòu)成財務(wù)報表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量..