企業經營管理實戰導師
120年企業管理與創新創業實戰經驗1北京大學經濟學學士/北京大學管理學博士Ⅰ青島農業大學客座教授
I華為大學/浙江大學/西安交大等特約講師原軍隊副營級干部原三源色集團|CEO 原維也納酒店集團|副總裁原華為集團|供應鏈與運營部部長
20年知名企業管理實戰經驗—是企業經營管理、商業模式創新實踐者
歷任華為銷售一線/銷售經理/高級運營經理/供應鏈與運營部部長等管理崗，曾推進及組織完成華為重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程等。
曾主導2家企業上市/并購∶將三源色以14.5億完成上市公司并購;完成錦江集團對維也納25 億的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專業咨詢/培訓事業—是三只松鼠、萬科集團等近百家知名企業長期管理咨詢專家
為格力集團進行《卓越領導力鍛造》培訓+管理咨詢5年，至今保持合作.….
為中國鋁業集團進行《目標管理與計劃執行》培訓+管理咨詢5年，至今保持合作.…
為浙江方太集團進行《商業模式創新與競爭力升級》培訓+管理咨詢4年，返聘1年……
一、風險的類別
●企業發展經歷的風險企業會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
◎2002年華為的冬天◎區域∶日本代表處◎美國實體清單
三、如何管控風險面對危機
（一）如何減小風險
◎企業愿景使命與核心價值觀管理
◎企業架構管理（業務架構、應用架構、信息架構、技術架構）
◎戰略∶業務組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上）
●穩健的財務管理（業務盈利要求，財務儲水池）◎風險與危機管理流程與管理機制
（二）如何識別風險并給出措施
◎戰略規劃時，識別風險并給出措施◎規避、承受、利用、減小、分擔
（三）如何面對危機
◎經營哲學與理念（向衡水中學學習）危機和憂患意識◎組織活力管理，去除懈怠◎企業使命感與凝聚力塑造◎企業IT系統建設與推行◎客戶關系∶患難見真情
董事長，總經理，
企業中、高層管理者
