王生輝
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力教練
原九鼎集團戰(zhàn)略副總裁山東大學(xué)企業(yè)管理碩士110年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗1原九鼎集團戰(zhàn)略副總裁原用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家
※黑馬學(xué)院、金冠俱樂部、360商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院長期特邀講師
※主導(dǎo)操刀33個項目：中核-<戰(zhàn)略規(guī)劃項目>、中航技-<組織設(shè)計及人力資源管理項目>…….
10年來專注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力落地等實踐，先后助力中建三局、睿能集團、巨龍集團等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控、績效提升等關(guān)鍵問題。
★曾為睿能集團客戶搭建戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控體系，實現(xiàn)：高管領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新，極大地提高客戶的管理效率，助力客戶于成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。★曾為中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，成果：幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
★曾為湖北交投科技公司制訂“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，成果：推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
累計授課500場，30000學(xué)員，課程好評達95%以上，部分授課案例：
《商業(yè)模式》累計82+期：360推廣/黑馬學(xué)院/雪花啤酒//松下電器/置信集團/河鋼宣鋼……《戰(zhàn)略解碼》累計68+期：長安汽車/上海軌道交通/川威集團/長大集團/老百姓大藥房……《戰(zhàn)略規(guī)劃》累計56+期：東航集團/海爾集團/江西鐵投/海西國投/宜昌城投/中工國際……

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——彼得*德魯克
今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到"商業(yè)模式"層面的競爭！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭！！！ 

 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層領(lǐng)導(dǎo)班子