內(nèi)部控制要素培訓專題,匯集有關(guān)內(nèi)部控制要素培訓的相關(guān)培訓資訊,內(nèi)部控制要素培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。“內(nèi)部控制要素是構(gòu)成內(nèi)部控制模式的各個方面。在會計學特別是審計學中,一般將內(nèi)部控制分為控制環(huán)境、會計制度和控制程序三項結(jié)構(gòu)要素,或者將會計制度并入控制程序中,分為控制環(huán)境和控制程序。
你可能感興趣的專題:
內(nèi)部控制培訓、
內(nèi)部控制體系培訓、
內(nèi)部客戶服務(wù)思維培訓、
財務(wù)內(nèi)部控制培訓、
內(nèi)部審計培訓、
中小企業(yè)內(nèi)部控制培訓、
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務(wù)管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務(wù)管..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..
主講老師:舒化魯 課程時長:2 天
一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..
主講老師:左賓 課程時長:2 天
模塊一 引言:解開您對內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點模塊二 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊 內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置? ..
房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會計處理
培訓目標 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計處理 企業(yè)內(nèi)訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..
主講老師:陳光 課程時長:2 天
公司的發(fā)展正如帝國的興衰,不斷產(chǎn)生,不斷興盛,又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇,但是有誰問過,他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作,幾乎是這些企業(yè)的..
主講老師:呂軍 課程時長:2 天
模塊一 Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 2、案例:微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..
郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務(wù)定位:1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù);2、財務(wù)..
主講老師:孫犁 課程時長:2 天
一、風險防范與管理風險防范與管理引言:解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險?某一特定危險..
1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內(nèi)容 1)多視角審視目標成本 2)持續(xù)提高成本的控制能力 3)做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1)競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿 2)企業(yè)戰(zhàn)略..
主講老師:章從大 課程時長:2 天
第一部分:會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識(一)會計要素1)資產(chǎn)2)負債3)所有者權(quán)益4)收入5)費用6)利潤(二)會計恒等式1)現(xiàn)代復式記賬法2)會計恒等式二、..
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..
主講老師:陳國慶 課程時長:2 天
一、解讀集團公司管控(一)集團公司不同于企業(yè)集團,更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方(二)集團公司的表現(xiàn)形式 ..
主講老師:林承鐸 課程時長:2 天
一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會,其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..
主講老師:林承鐸 課程時長:1 天
第一次課(2小時)(一)、公司內(nèi)部控制治理實務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實務(wù)4、董事會組建與運作5、監(jiān)事會組建與運作6、董事決策工具實務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講老師:齊昊 課程時長:1 天
目錄一、大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(2h)鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)(案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)..
辦公室人員安全知識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓必備
主講老師:田春榮 課程時長:1 天
一、常見的辦公室安全風險有哪些?1、摔跤的風險2、磕碰的風險3、其他風險二、人人應(yīng)當具備哪些消防安全知識?4、消防的基本常識燃燒三角形,火災(zāi)分類5、消防設(shè)備、器材及標志介紹報警裝置,處..
主講老師:付亞榮 課程時長:2 天
一、知識產(chǎn)權(quán)運營策略結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀,從知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式等方面介紹知識產(chǎn)權(quán)運營的戰(zhàn)略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權(quán)運營實務(wù)(一)知識產(chǎn)權(quán)運營從知識產(chǎn)權(quán)運營目..
主講老師:林承鐸 課程時長:2 天
第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展(一)內(nèi)部控制的產(chǎn)生(二)內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標和原則(一)內(nèi)部控制的目標和作用1. 業(yè)績目標2. 信息目標3...
主講老師:張慕梁 課程時長:3 天
第一講 公文的概念與內(nèi)涵1.公文的概念與內(nèi)涵2.法定公文(15種)的基本特點和寫作要求3.金融機構(gòu)公文寫作標點、詞語的規(guī)范化4.公文的設(shè)計及版式要求案例1:葉圣陶:一篇好公文的標準應(yīng)該是什么..
主講老師:林承鐸 課程時長:2 天
一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財務(wù)報告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢企業(yè)資料二、非財務(wù)因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..
主講老師:林承鐸 課程時長:2 天
一、反洗錢的基本情況分析1、我國的洗錢犯罪形勢2、我國洗錢犯罪類型分布3、我國反洗錢法律規(guī)范體系和相關(guān)政策 4、反洗錢監(jiān)管制度、范圍和方式5、反洗錢檢查和處罰情況6、金融機構(gòu)反洗錢義務(wù)二、..
主講老師:俞勤 課程時長:1 天
(一)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(二)行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(三)審計中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一: “三公”經(jīng)費超預算。..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強電信移動企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級人力資源管理師..
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導>2..
關(guān)系型營銷管理:分析、計劃、執(zhí)行與控制
講師簡介:張國慶 本末企業(yè)信息化研究所CRM首席顧問,中國市場學會IT產(chǎn)業(yè)工作委員會常務(wù)副秘書長,專業(yè)IT技術(shù)和..
顏廷錄 清華大學EMBA客座教授,世界顏氏總商會顧問,《華夏儒商》雜志名譽副主編。顏老師輔導過愛普生、廈門航空、..