李江濤教授：企業發展戰略規劃流程解析..
在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確的做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業管理“三駕馬車”，戰略、組織、流程缺一不可。戰略主要回答企業是什么、企業能做什么、..
李江濤教授：解析發展戰略規劃對企業的重要意義..
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀..
李江濤教授：解析企業戰略與策略的重要性..
策略——計策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對的是全局、長期和基本..
李江濤教授：解析戰略領導力的四大主要內容..
戰略具有三個最基本的要素，即戰略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰略的本質和起點是思想；法國著名戰略家博弗爾就說過：“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋梁，就..
李江濤教授：成功的商業模式是難以模仿的..
目前，各個行業分工越來越專業，細分程度越來越深，帶來的產品的同質化、品牌同質化、渠道同質化、廣告同質化、執行同質化等，企業很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業競爭蔓延到更高層面——是商業模式。 ..
李江濤教授：商業模式設計關乎企業成敗..
商業模式設計關乎企業經營的成敗，下面李老師為大家總結四點成功經驗： 【第一】，應遵循發現和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環境，同時又直接制約著企業的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調查，發現和驗證，并在第一時間獲得一手的..
李江濤：授課立心國際第四期“商業模式設計與創新”特訓營..
●為什么很多企業長期苦心經營，規模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業家省吃儉用，企業利潤長期徘徊不前，而京..
李江濤教授：八大成功商業模式案例分析..
改革開放以來我國的“十大成功商業模式”來源于一批在持續經營、盈利能力、核心競爭力、增長態勢、影響力與體量等方面表現突出，在成功度、創新性方面優異的企業。他們的盈利模式是什么?又有哪些創新性? ◆騰訊..
九同企管曾水良：中國制造“造韌性恒心”..
大都中國企業日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、..
李江濤教授：成功的商業模式具備哪些特點..
商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務，因而..
李江濤教授：核心競爭力就是企業戰略管理的關鍵..
戰略分析是企業戰略管理的源頭企業轉型的唯一目的是發展，而核心競爭力就是企業發展的關鍵。在激烈的全球化市場競爭中，企業必須具備自身的優勢，才能獲得生存和成長，所以企業轉型應該以提升企業的核心競爭力為導向。雖然不同的企業有不同的競爭優勢..
李江濤教授：戰略分析是企業戰略管理的源頭..
戰略管理是一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩定的時間內達到一個機構所制定的目標。 很多企業在企業管理中，根本談不上戰略，他們的戰略就是老板的點子，無數..
著名管理專家李江濤：實施平臺戰略促進1688網更快發展..
2014年7月24日，清華大學經濟學博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應淘客網邀請，對阿里巴巴集團旗下1688網的銷售骨干和后臺骨干培訓——“基于網絡的平臺戰略”課程。 ..
