李江濤教授：解析創新是企業差異制勝的終極武器..
機會與恐懼是激勵領導者創新的原動力，創新則是企業差異制勝的終極武器。在一個因選擇太多而無從選擇的世界里，品牌的目的就是指導消費者在眾多令人眼花繚亂的選擇中做出最適合的決定。在這個過程中，差異化是關鍵。真正的創新能帶來最有力的差異化。..
李江濤教授：解析企業發展的三大制勝戰略..
當下，全球經濟不同尋常，一些更成功的競爭者能借此機會增強自身的優勢。如何才能利用危機獲得優勢，簡言之，不外乎如下三種方法。 其一，企業要通過做出挑戰傳統智慧的戰略抉擇，要敢于做成功的挑戰者在經濟衰退期進行超乎尋常的并購！保..
李江濤教授：解析阿里巴巴的商業模式..
互聯網創業隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互聯網創業熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。互聯網投資成功率只有10％左右，也就是說他們投資十個，九個是失敗的。被投資的9個有了錢，但還是失敗了，可見互聯網創業最需要的不是錢。首先..
李江濤教授：解析商業模式創新的最終目的..
商業模式簡言之，就是企業通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看，商業模式的創新就是創新價值創造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數盈利企業的一個共同追求。雖然價值不是利潤，但與利潤密切相關&..
李江濤教授：百度的商業模式與成功之道分析..
有人說，互聯網創業隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互聯網創業熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創業者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創業者們致敬。 下面我為大家..
戰略管理專家葉峰博士為重慶工商聯講授《公司戰略與公司治理..
2014年6月28-29日著名戰略管理、商業模式、并購重組專家葉峰博士受重慶工商聯與工商大學管理學院邀請為國際EMBA總裁班3期講授《公司戰略管理與公司治理》課程。葉峰博士授課過程中其獨有的文化視角的戰略觀、戰略視角的并購觀受到了學員們..
李江濤教授：模仿是商業模式創新的基礎..
人說天下文章一大抄，未必如此，但說天下商業模式一大抄，恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播，其中有價值的思想被人們不斷演繹，不斷模仿，不斷摘抄，并從中汲取營養一樣，從古至今，幾乎沒有那一種商業模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你..
李江濤教授：企業如何實施戰略管理？..
由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授：先有商業模式，后有競爭戰略..
商業模式，正是聚焦于企業持續發展，而開展的一系列創造性構思，其中蘊涵一系列經過有效整合的制度設計。所以，一套完整的企業發展戰略規劃，第一層面是“商業模式設計”，第二層面是“競爭戰略規劃&rdquo..
李江濤教授：商業模式創新之以物易物..
一頭羊換一把石斧，一個奴隸換四頭牛……在一般等價物尚未出現之時，以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時空條件的限制，隨著社會發展，一般等價物特別是貨幣出現以后，這種交易方式逐漸被取代了。進入現..
李江濤教授：解析企業戰略管理的六大核心..
世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理格、人力資源、戰略管理。咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰略報告。我曾經看到一份德隆國際的戰略規劃報告，有數百頁之多，據稱是博采世界多家著名戰略咨詢公司智慧之眾。深深..
李江濤教授：解析企業管理之如何運用人才？..
企業業績主要是靠員工聰明才智的發揮來實現，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關，這既是一門藝術，又是一種文化。企業對人才的認識，從管理層面升華到經營層面，目的就是加強對人才的了解，建立從人才引進到人才開發一系列的規..
李江濤教授：如何把競爭對手變成合作伙伴..
如果競爭對手掉進河里就要淹死，你該怎么辦？ 麥當勞創始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴里……這是曾經乃至當下一些企業面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。這種霸道的行為在奧地利生物學家..
