李江濤博士:新經濟環境下企業的轉型與傳承..
2014年8月7日,清華大學經濟學博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應河北省廊坊市工商聯、霸州市政府等邀請,對以廊坊市工商聯副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官員、企業家進行了“..
李江濤教授:商業模式創新的核心是盈利和發展..
商業模式的創新如果從構成要素來講,首先是游戲規則的重新確定,比如:最初的中國家電零售行業。家電零售企業像國美、蘇寧,最初的商業模式創新就是通過店址資源的搶占,通過占用生產企業的錢而獲得成功。最近美國的一個零售企業可能顛覆這個游戲規則..
李江濤教授:解析商業模式創新與戰略模式創新..
知識經濟時代,創新已成為企業的靈魂。商業模式創新,則是競爭激烈的市場環境對企業的要求。企業創新,首當其沖的應是營銷創新,所謂營銷創新就是企業根據新的市場環境,結合自身資源條件和經營實力,尋求營銷要素及其組合在市場中的變革與突破的過程..
李江濤教授:企業如何正確的進行戰略管理..
企業要正確地進行戰略管理,就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤,做到以下7點: ◆一、把增長作為戰略的結果,而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業目標,尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反,把增長看作產出..
立心國際:第四期“商業模式設計與創新”特訓營..
●為什么很多企業長期苦心經營,規模做不大,而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億,阿里巴巴99年成立,短短十五年銷售額能夠突破10000億?秘訣在哪里? ●為什么很多企業家省吃儉用,企業利潤長期徘徊不前,而京..
李江濤教授:中小企業實施戰略管理的六大模式..
中小企業已進入戰略制勝的時代,戰略取向是中小企業生存發展的關鍵。中小企業為了適應激烈的市場競爭,提高競爭能力和經營效益,就必須樹立企業戰略管理意識,提高企業戰略管理技能,結合自身特點,制定出切實可行的戰略,從而培養企業核心競爭力,在..
李江濤教授:企業如何發揮競爭優勢獲得成功..
要建立企業的競爭優勢,有三種可以遵循的競爭戰略:1. 總成本領先戰略;2. 差異化戰略;3.專一化戰略。三種戰略需要企業在成本控制、產品和服務的差異化、主攻市場等方面進行重新定位,找到與自身資源和能力最為匹配的結合點,形成自己的優勢..
李江濤教授:如何打造成功的商業模式..
下面將通過探討過去已證明成功的商業模式來指導今后商業模式的創造。 ●首先,商業模式應該是能體現其價值鏈(至少是價值鏈中的部分環節)整合的意味。整合價值鏈,也即主導價值鏈。從另一個角度說,價值鏈中的個體會因為失去價值鏈主導者..
李江濤教授:商業模式該如何設計利益相關者的交易結構..
企業在不同發展階段需要不同的資源能力,所以企業是一個動態,是資源和能力的動態組合。第二個是在選擇利益相關者的時候,你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。創業者要解決兩個層面的問題:怎么設計一個初期的發展模式?如何賺錢生存,用什么方式..
李江濤教授:好的商業模式要具備哪些因素?..
在一個大變革的社會中,企業的更新換代實際就是商業模式的推陳出新。面對市場的更新,無論是傳統行業還是新興產業、無論是事業的起點還是騰飛的過程當中,所有的企業都面臨著競爭。如果這些企業創造了獨具價值的商業模式,就有可能成為這個行業的標桿..
李江濤教授:詳解企業戰略規劃的六大原則..
我們在和企業打交道的過程中發現,企業的高層執行團隊對以能力為驅動的戰略青睞有加,然而公司的規劃和績效管理系統依舊墨守成規。這是因為傳統的預算規劃所考慮的優先順序與目前的需求不同,它們傾向于“孤島思考”的方式,..
李江濤教授:教您如何設計自己的商業模式更賺錢..
關鍵提醒:找到與大行業或者大企業的共同利益,主動結盟,將強大競爭對手轉化為依存伙伴,借船出海,借梯登高,以達到爭取利潤的第一目標并使企業快速壯大。 溫州臨海,據說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大海之中,鯊魚是一個十分兇狠的..
李江濤教授:解析中小企業戰略管理規劃..
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響,眾多的新企業以及處于發展當中的中小型企業紛紛涌入市場,小試牛刀。目前我國中小企業已超過800萬家,占全國企業總數的99%,其工業總產值及實現的利稅分別占總值的60%和40%,提供了75..