今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4880 時間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 甘肅 (蘭州) 價格：4800 時間：2022-03-25

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象：生產總監、生產經理、主管、生產..

生產計劃與物料管理（PMC）

地點： 湖北 (武漢) 價格：3680 時間：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃 ..

生產計劃與物料管理（PMC）

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃 ..

計劃與物料管理

地點： 廣東 (廣州) 價格： 時間：2015-08-15

【授課方式】講授+互動【授課安排】( 2天)【課程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　銷售計劃與生產計劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷售計劃的準確率二、 產能分析..

生產計劃與物料管理（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2014-04-12

第一部分 生產計劃管理一、課程總體介紹 1. 培訓目標陳述 2. 課程總體結構介紹二、生產模式的概念 1. 備貨型生產的概念和特點 2. 按訂單生產的概念和特點 3. 按訂單裝配的概念..

生產計劃與物料管理PMC

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2013-03-15

本課程為蔡岳老師《生產計劃與物料管理PMC》培訓。目前很多企業的生產和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數據反饋不及時．生產流程的中間數據難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監督難以實施．生產周期難以精確控制，供應鏈和..

生產成本控制與物料管理

地點： 浙江 (溫州) 價格：2600 時間：2012-09-08

一、前言 1、微利時代——制造業如何提升利潤？ 2、產品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問題 4、成本經營能為企業帶來多大價值? 5、何謂&ldquo..

生產成本控制與物料管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：2600 時間：2012-08-18

一、前言 1、微利時代——制造業如何提升利潤？ 2、產品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問題 4、成本經營能為企業帶來多大價值? 5、何謂&ldquo..

物料管理與倉儲績效提升

地點： 廣東 (東莞) 價格：600 時間：2011-07-31

公益講座 感恩客戶 名師群集，專業精湛，誠信務實，追求卓越 物料管理與倉儲績效提升 課程類別： 公益講座系列 講 師： 李老師 課程時數： 6H 09:00-16:30 上..

高效的物料管理與庫存控制

地點： 上海 (上海) 價格：2850 時間：2011-07-21

高效的物料管理與庫存控制 【培訓時間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） 【培訓地點】上海 【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 【課程目標..

生產計劃與物料管理PMC

地點： 北京 (北京) 價格：8000 時間： 長期供課

一、生產計劃系統的功能與作用 生產計劃系統的5大功能 生產計劃系統作用難以發揮的原因 發揮生產計劃系統作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產計劃系統 構成生產計劃系統的3大子系統 生..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產排程常見問題及原因分析1.生產排程常見問題及原因分析..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】目前企業存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆ 2.換線頻繁,進度經常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產品設計開發變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC計劃編制與物料管理

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一講：精益生產的核心及追求1. “零庫存”是精益生產的核心和目標2. “零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策3. JIT準時化生產的實質內容第二講：..

PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1.三種方式的比較手工生產大量生產精準生產2.產品與流程矩陣單件非標準化&#..

一線班組長交貨期與物料管理

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?前言第一章概論1．1多變環境中的產銷趨勢1．2多變環境中的生管理念1．3JIT 理論1．4生產計劃與管制之組織及職掌第二章生產計劃與部門內..

MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第零章：MMOG內容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景與歷史 3、MMOG/LE的目標 4、什么是自評與評審 5、MMOG/LE的內容構成與涵義第一章：策略與改進1...

MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第零章：MMOG內容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景與歷史 3. MMOG/LE的目標 4. 什么是自評與評審 5. MMOG/LE的內容構成與涵義 第一章：策略與..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時長：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算 ..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..

高效倉儲管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉儲管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

倉儲管理與物料配送

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管..

大宗物料采購投資運營管理

主講老師： 課程時長：2 天

● 課程目的◇ 能夠有效地把握對房地產開發成本有重大影響的原材料的價格趨勢，進行風險規避，贏得成本先機，提升本企業在行業競爭力，提升企業利潤率。◇ 在技術性控制成本的同時，又戰略性進行投資獲利，是國際上領先房..

制造業現代倉儲與高效物料配送實物

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..