- 企業供應鏈管理
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- SCMP供應鏈管理專家
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 浙江大學實戰型管理干部高級研修班
- 如何進行供應商質量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 供應鏈金融與中小企業融資
供應鏈管理系統研修班
課程編號：10010 課程人氣：2204
課程價格：￥4200 課程時長：3天
2013.6.21
企事業單位生產部門管理者。
【培訓收益】
1、供應鏈管理的常見問題及應對措施；
2、供應鏈管理之采購競爭力；
3、供應鏈管理之交付管理。
供應鏈管理之計劃與庫存管理
1. 供應鏈管理核心理念與發展趨勢
1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
1.2. 供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩定性，牛鞭效應的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應鏈管理價值分析
1.4. 供應鏈管理的發展趨勢
2. 企業計劃與庫存管理
2.1. 企業計劃系統
2.2. 精益生產與敏捷供應鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
供應鏈管理之采購競爭力
1、 課程導入
1、1 案例 某500強企業采購業務管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創新
2、 采購戰略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉變
2、2 供應商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優化基礎
3、3 采購流程優化技巧
3、4 采購流程優化案例
3、5 采購流程管理核心權責
3、6 目標流程設計方案
4、 采購專業技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應市場分析技能
4、3 供應商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務談判技能
5、 采購組織創新
5、1 采購組織思維創新
5、2 采購組織成員能力創新
——創新無處不在
5、3 采購決策機制創新
供應鏈管理之交付管理
1. 供應鏈交付戰略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應鏈交付戰略定位
1.3. 供應鏈交付流程
2. 供應鏈交付核心驅動要素
2.1. 交付網絡規劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關務統籌
2.4. 倉儲規劃管理
案例研討：某企業供應鏈交付網絡規劃
3. 高績效供應鏈交付
3.1. 供應鏈績效規劃
3.2. 交付績效指標與績效評估
案例研討：企業供應鏈交付績效指標研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業的核心要素
4.2 企業選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發展歷程
5. 供應鏈交付風險管理
案例分析：利豐的全球供應鏈交付
先后就職于多家跨國企業，曾任職SEAGATE(全球最大的數據存儲硬盤制造商), BELTON（存儲器關鍵配件), MMI(精密數據存儲器配件和高端航空電子材料)等國際著名的跨國集團公司和上市公司，崗位涉及生產物料計劃控制、VMI倉儲管理、物流運作及生產綜合管理、全球供應鏈管理等, 現任公司副總裁兼供應鏈總監。行業橫跨模塑成型、機械加工、精密電子、數據儲存設備設計與制造，專業從事物流、采購、供應鏈管理工作20年之久。在物流和采購以及供應鏈管理上有豐富的經驗和獨到的見解。尤其擅長服務型企業供應鏈業務流程診斷和設計；電子、機械制造業物流和庫存管理績效評價和改善；集團采購系統設置；采購各模塊實踐。
曾任TCL家庭網絡事業部市場總監、AV事業部供應鏈總監、深圳視訊科技有限公司總經理現任深圳鑫陽企業管理股份有限公司高級管理顧問；十八年管理工作經歷，曾為上市公司、民營企業、集團化企業做過戰略、運營管理、人力資源項目
專長領域
構建企業戰略執行體系，重點研究領域：企業戰略與績效管理體系；
制造企業提升運營效率的方法，重點研究領域：供應鏈管理、流程效率。
具有十年大型企業供應鏈管理經驗， 3年海外供應鏈工作經驗，目前任職于國內某通訊集團供應鏈體系計劃與交付中心物流總監，負責全球區域物流總體規劃，策略制定，資源整合，物流模式優化，物流交付KPI制定監控和提升，全球流動專家支持，人員招聘、培養和團隊管理。歷任TCL-THOMSON公司供應鏈管理中心副部長、富士康科技集團CPBG事業部物流主管。6年的授課經驗，講課富有感染力，思維嚴謹，邏輯性強，獲得廣大學員的高度好評。
海外物流管理、物流項目化運作、全球倉儲管理、 S&OP運作、國際運輸管理、物流服務商認證和采購管理
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開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位 現代企業成本追求 與名企對話成本壓力 企業降低成本空間分析 企業經營供應鏈成本的四大黑洞 供應鏈增值管理 可持續發展的基礎——供應鏈決策 市場的挑戰 一些工廠內常見的現象 制造管理目前的問題 ..
人氣：62
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29
開課地點： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析 您面臨的挑戰是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉變為柳暗花明 三、精益物流和精益供應鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質的定位 物流和供應鏈職責和定位 精益物流基本概念； 精益供應..
人氣：46
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..
人氣：797
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..
人氣：595
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..
人氣：561
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..
人氣：213
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..
人氣：251
