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工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

課程編號：10191   課程人氣：1821

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：邵忠華

課程安排：

       2013.7.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等

【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現場改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧

一、深刻理解5S的真正意義與作用
uu 認識我們的問題
² 細節決定成敗
² 人的品質決定細節
² 管理者的產品是屬下的行為
u u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標
² 整理推進步驟的詳細講解
² 整頓推進步驟的詳細講解
² 清掃推進步驟的詳細講解
² 清潔推進步驟的詳細講解
² 每個步驟推進
 
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
u u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u u 5S與QCDS指標的直接關系
² 5S與質量指標的關系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
² 5S與交付指標的關系（案例討論）
² 5S與安全指標的關系（案例討論）
 
三、5S與現場改善
u u 尋找七大浪費
u u 5S改善七大浪費的真實案例
u u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
 
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
u u 5S活動的階段性及終極目標
u u 5S活動的參與性與持續性
u u 5S推行主管必備能力
u u 5S推進八步法：
² 成立項目組
² 意識轉變
² 現場整理
² 可視化整頓
² 總結固化
² 提高素養
² 規范清潔
² 徹底清掃
 
五、目視化管理（可視化工廠）
u u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現場管理的基礎
² 現場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求
u u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標示法，分區法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法
 
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