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銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力—卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理

課程編號(hào):10472   課程人氣:1917

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:營(yíng)銷管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:王浩

課程安排:

       2013.9.13 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層領(lǐng)導(dǎo)
銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管

【培訓(xùn)收益】
1、從忙碌到課堂,明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位,擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū);
2、從理論到實(shí)操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
3、從講解到分享,以大量案例為線索,引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法;
4、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實(shí)于您的工作;
5、從創(chuàng)新到提升,驅(qū)動(dòng)您的銷售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè),推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展;
6、本課程讓學(xué)員掌握12套銷售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實(shí)困境,大幅度提升銷售團(tuán)隊(duì)工作效率和整體業(yè)績(jī)。

俗話說(shuō):兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩!銷售經(jīng)理是帶隊(duì)作戰(zhàn)的商場(chǎng)驍將,是銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)達(dá)成負(fù)有重大責(zé)任。同時(shí),銷售人員出了問(wèn)題,銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。
銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能力,業(yè)績(jī)管理是銷售經(jīng)理的核心工作。
銷售經(jīng)理無(wú)法回避的兩大問(wèn)題:如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?如何通過(guò)管理達(dá)成業(yè)績(jī)?
高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障,而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì),首先要解決管理方法問(wèn)題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破,關(guān)系到團(tuán)隊(duì)積極性和整體效率,更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和突破。
本課程解決五大問(wèn)題:
①作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人,哪些應(yīng)該做?哪些不應(yīng)該做?
②如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略?如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行?
③建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須從哪些方面著手?
④為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情?調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法?
⑤什么是銷售職業(yè)化?銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做?
 
第一講 銷售管理職能分析
銷售管理的目標(biāo)
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
工具:遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……
 
第二講 銷售領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力元素
銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為
銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則
案例:2005年,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù),沈總毅然決定……
先做人,再做領(lǐng)導(dǎo)
銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)
銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格
ROI(投資回報(bào))決策5步驟
決策的4項(xiàng)基本原則
六角決策法
選擇目標(biāo)的決策方法
銷售組織的授權(quán)
組織內(nèi)部授權(quán):對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)
授權(quán)的4個(gè)常識(shí)
分組討論:任經(jīng)理上任三個(gè)月,最大的困惑是無(wú)法進(jìn)入角色……為什么?
對(duì)新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對(duì)新任經(jīng)理的培訓(xùn)
案例:百事可樂(lè)公司對(duì)銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃……
如何處理越級(jí)匯報(bào)
越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理方法
直屬主管的處理方法
領(lǐng)導(dǎo)者威懾力
 
第三講 銷售KPI與績(jī)效考核
銷售KPI的設(shè)計(jì)
什么是銷售KPI
銷售KPI分類
銷售KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例:ZB公司的考核指標(biāo)……
銷售KPI的應(yīng)用要點(diǎn)
績(jī)效考核的目的與原則
績(jī)效考核目的
績(jī)效考核的原則
績(jī)效考核操作
績(jī)效考核的操作方法
績(jī)效面談技巧
案例:在出差途中,龍經(jīng)理和小孫的一次績(jī)效面談……
 
第四講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
小組討論:年度先進(jìn)能起多大的激勵(lì)作用?
傳統(tǒng)激勵(lì)制度的困境
激勵(lì)的心理機(jī)制
激勵(lì)效用周期
激勵(lì)強(qiáng)度
激勵(lì)的階梯效應(yīng)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
銷售人員的“激勵(lì)心理穴位”
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的6大策略
驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的比較
案例:自從改變獎(jiǎng)金發(fā)放形式后,小何的積極性成倍提高……
銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新
激勵(lì)周期和形式創(chuàng)新
分段對(duì)靶式激勵(lì)
階梯式激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)對(duì)抗式激勵(lì)
營(yíng)銷戰(zhàn)略KPI激勵(lì)
成長(zhǎng)激勵(lì)
逼迫式激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手杠桿激勵(lì)
企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)
案例:羅馬世家的貢獻(xiàn)值激勵(lì)……
 
第五講 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問(wèn)題……
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力的6種行為
執(zhí)行力3要素
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
執(zhí)行力的“領(lǐng)導(dǎo)守則”
提升銷售執(zhí)行力的5種“折騰”法
案例:博中公司在項(xiàng)目銷售管理中出現(xiàn)的問(wèn)題……
銷售過(guò)程管控
目標(biāo)管理誤區(qū)
銷售過(guò)程發(fā)生哪些損耗
銷售過(guò)程管控的作用
銷售過(guò)程管控的5個(gè)維度
分組討論:如何解決銷售中的效率問(wèn)題……
 
第六講 銷售團(tuán)隊(duì)提升
銷售團(tuán)隊(duì)的人力資源管理
人力資源規(guī)劃流程
銷售人才招聘策略
7大相面高招
工具:企業(yè)與各種背景的銷售人員匹配表……
如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力
新員工的適應(yīng)周期
如何讓新人快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
新人試用期考核辦法
銷售團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
一成不變的團(tuán)隊(duì)=養(yǎng)老院
擺平“老油條”的策略
如何“修理”銷售團(tuán)隊(duì)
案例:百事可樂(lè)公司如何裁員……
銷售團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的精神
團(tuán)隊(duì)精神如何落地
新生代銷售的心理輔導(dǎo)
案例:謝經(jīng)理把分公司搞成小山頭,阻礙業(yè)務(wù)的開拓……
銷售人員職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃的意義
銷售人員的職業(yè)成長(zhǎng)階梯
銷售職業(yè)規(guī)劃方向
職業(yè)規(guī)劃的操作方法
銷售職業(yè)化培養(yǎng)
案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
 
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