2014.9.20
針對項目管理業務部門負責人主管以及項目管理愛好者
【培訓收益】
1.理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；
2.明確項目管理架構，了解項目管理過程；
3.理解項目管理的難點；
4.可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
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1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領域過程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結束后，學員能夠：
理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構，了解項目管理過程；
理解項目管理的難點；
復習題
什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？
什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術？
項目管理包括哪些過程和領域，在實際項目中如何體現？
公司項目管理體現面臨哪些挑戰？有哪些成功經驗？如何應對這些挑戰？
1. 項目啟動與項目管理難點
2. 實戰演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實戰演練：項目章程
回顧：本單元結束后，學員能夠：
啟動項目識別需求；
明白公司項目管理的難點和應對方法；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；
理解項目章程。
復習題
成功的項目管理必須關注什么？
什么是項目相關干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應該采取怎么樣的應對策略？
如何將干系人的需求轉化為項目目標？
如何陳述項目目標？如何定義項目的關鍵交付結果？
章程一般包括那六部分？如何對項目章程進行評審？
1. 項目規劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規劃書
3. 工作任務分解
4. 案例及實戰演練：項目工作任務分解
5. 項目里程碑與進度規劃
6. 案例及實戰演練：項目進度規劃
7. 項目風險管理規劃
8. 實戰演練：制定風險登記冊
回顧：本單元結束后，學員能夠：
理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
定義項目的里程碑，制定進度計劃；
復習題
項目計劃與基準有什么區別？項目計劃的作用是什么？
項目范圍定義必須關注哪些關鍵？它們分別有什么特點？項目工作如何進行分解？制作WBS有哪些關注點和技巧？
如何定義項目的里程碑？制定項目進度計劃？
別并管理項目風險，未雨綢繆處理項目不確定性。
1. 項目溝通協調
2. 情景訓練：項目綜合溝通協調
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓練：項目人力資源管理
5. 項目監控與變更管理
回顧：本單元結束后，學員能夠：
掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監控項目過程，抓住項目關鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復習題
項目溝通有什么特點？要關注什么？可以用到哪些技巧？關注哪些方面的溝通？
如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
什么是項目監控？監控的關鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復盤
3. 項目總結
回顧：本單元結束后，學員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進行項目復盤總結
復習題
如何進行項目與合同收尾？
如何進行項目總結？
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監
工程項目管理部項目管理總監
領導力與組織發展項目經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的研發、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經任領導力與組織發展項目經理、院長助理、項目管理總監,人力資源總監、培訓經理、項目管理課程經理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業培訓師等證書。
在項目管理方面經歷了一個知名大型企業的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業不同發展階段針對性提供咨詢和培訓服務，幫助企業逐步建立項目管理體系。
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開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業務工作的關系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營和項目之間..
人氣：711
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
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新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..
人氣：930
