【培訓對象】
總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者，項目經理、項目管理人員

【培訓收益】

 【時間地點】深圳開課2015年05月29-30日   07月10-11日   11月27-28日

 

【課程費用】 3800  元/人

【課程對象】總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者，項目經理、項目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點：培訓師十二年優秀企業項目管理實踐經驗，與企業實踐可以親密結合；

A優勢所在：借鑒優秀中國企業項目管理成功推行經驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。

B利益點：項目管理實戰課程可以讓你學了就可以用在企業工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；

V價值點：提供成功企業的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；

E 客戶見證：十年，近百家企業項目管理培訓經歷。

 

【課程背景】

1.  面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規劃，事中如何進行執行和監控，事后如何進行總結評估，什么才是關鍵；

2.  項目事情大多，風險好像總是在你想不到的地方出現，如何進行風險的預防和管理；

3.  要決定的事情很多，權力好像有限，大小事情協議你協調，如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通；

4.  如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；

本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。

 

 

【課程收益】

1.   掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業中的實際應用；

2.   學習如何管理一個項目，將一個領導、客戶的需求轉化為項目，實現組織和項目目標；

3.   掌握規劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質量和風險，快速響應客戶和領導需求；

4.   掌握項目溝通協調與團隊管理的技巧方法；

5.   找到項目管理中的關鍵。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原則，將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰演練和情景設計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中，根據老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰緊密結合。

1.   能夠對日常工作提升一定的系統理論高度。

2.   對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了項目管理的科學方法。

3.   內容與工作聯系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學習啟發了平時工作應加強的地方。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業的實際應用

2、企業項目與運營的區別

3、項目管理基本架構

4、項目管理的三個秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實施主要干系人及其項目團隊

7、研討：項目管理在企業應用的難點與重點

本單元結束后，學員能夠：

ü  理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü  理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；

ü  明確項目管理架構，了解項目管理過程；

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

 

第二部分 項目啟動

1、定義問題，明確項目的需求

2、實戰演練：將需求轉化為項目需求

3、如何應對干系人不同的需求

4、實戰演練：制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實戰演練：項目核心團隊組建和職責分工

7、項目目標明確

8、實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果

9、項目立項報告

10、實戰演練：項目立項報告制定

本單元結束后，學員能夠：

ü  啟動項目識別需求；

ü  理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；

ü  可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；

ü  用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；

ü  理解項目規劃書。

 

第三部分 項目規劃

1、如何進行項目規劃

2、案例及模板：項目規劃書

3、工作任務分解

4、案例及實戰演練：項目工作任務分解

5、項目里程碑與進度規劃

6、案例及實戰演練：項目進度規劃

7、如何降低項目風險

8、實戰演練：制定風險登記冊

9、模板：項目規劃書、風險管理冊

本單元結束后，學員能夠：

ü  理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；

ü  掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü  定義項目的里程碑，制定進度計劃；

 

第四部分 項目的執行與監控

1、項目溝通協調技巧

2、情景演練：項目綜合溝通協調

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練：項目人力資源管理

5、如何進行項目監控與變更控制

6、如何降低項目成本，保證進度

7、案例與演練：項目的成本如何有效控制

8、項目質量管理管什么

本單元結束后，學員能夠：

ü  掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü  組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü  監控項目過程，抓住項目關鍵；

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復盤

3、項目總結

4、模板：項目總結報告

本單元結束后，學員能夠：

ü  理解項目收尾程序；

 

• 項目管理實戰

  開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業務工作的關系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：711  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

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• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：423  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：319  

  

• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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• 研發項目管理最佳實踐實戰演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..

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