【培訓對象】
總經理、人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、培訓經理等。

【培訓收益】
1. 你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯；
2. 你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理；
3. 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析；
4. 你可以建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍；
5. 你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；
6. 你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；
7. 你可以知道你的管理人員和業務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員；
8. 你可以通過最優方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果；
9. 你可以通過培訓數據和業務數據，對培訓效果進行有效分析，說明培訓對人才培養和企業業務起到的效果。

模塊一、大數據時代人力資源工作的思考
 在大數據時代HR能夠做什么？
 大數據時代的績效考核
 關鍵崗位的重新認定
 績效指標的相互關系
 績效指標是從業務分析中產生的

 

模塊二、從數據到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量
 統計分析與預測技巧工具很重要
 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
 友好界面表格的制作及保護
 數據的有效整理（分列、常用函數的）
 數據透視表在海量數據分析中的應用
 圖形展示和在線分析的應用

模塊三、人力資源結構分析
 公司員工結構多緯度分析
 離職員工分析和職業周期預測
 在職員工結構三維圖形展示

 

模塊四、薪資預算和薪酬管理
 快速描述薪資結構的方法
 年度薪資預算方案模型制定
 自動排班安排方案模型

 

模塊五、績效體系設計和績效管理
 績效驅動因素動態模型建立（銷售）
 績效評估分析方法（績效評估清單）
 績效分布矩陣圖（能力和態度）

 

模塊六、在業務人員管理上的應用（銷售數據）
 業務人員行為分析建模
 銷售業績趨勢分析的方法
 業務人員績效跟蹤方法

 

模塊七、在業務人員管理上的應用（采購數據）
 業務人員行為分析建模
 采購供應業績趨勢分析的方法
 業務人員績效跟蹤方法

 

模塊八、在業務人員管理上的應用（物流數據）
 業務人員行為分析建模
 物流服務業績趨勢分析的方法
 業務人員績效跟蹤方法

 

模塊九、培訓體系建設
 建立培訓臺帳
 培訓效果分析與評估模型
 業務提升分析
 

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

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  第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..

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  一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..

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