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領導力西游記：完成任務寶典
課程編號：12321 課程人氣：2048
課程價格：￥1900 課程時長：6天
2014.3.16
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其
它預備管理人員
【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現(xiàn)實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
1，領導力西游記之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，新領導力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分 領導力七種范式及團隊組建
模塊一：七層次領導力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務
2、 《西游記》與七層次領導力
3、 看西游記，學領導力
模塊二：高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？
模塊三：新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
6、領導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？
第三部分 領導能力層次及團隊合力
模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？
模塊二：提升領導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關(guān)系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑
第四部分 激發(fā)領導能力潛力
模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？
模塊二：領導力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
第五部分 領導明星：邊成長邊完成任務
模塊一：不完成任務，誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構(gòu)成和設計
視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？
模塊二：個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例：一線領導：提高情商，實現(xiàn)升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領導的本質(zhì)
視頻案例：卓越領導的啟發(fā)
【本次課程授權(quán)導師簡介】
楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家
知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的
實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推
動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引
領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的
團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，
他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
研究領域：
企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名
公司的成長發(fā)展顧問；
領導力：七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領導力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領導力西游記①：完成任務寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程（3 天）
《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》加強版課程（2～3 天）
《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版課程（2～3 天）
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務項目：
企業(yè)成長顧問
管理團隊領導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務成長的
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開課時間：2025-01-10 — -0-0
開課地點： 上海-上海
第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認識管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領導的基本含義 領導與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領導行為特征的比較 管理行為風格與領導..
人氣：40
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開課時間：2025-02-22 — -0-0
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
人氣：31
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開課時間：2025-02-22 — -0-0
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
人氣：29
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..
人氣：50
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-廣州
開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關(guān)鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領導者應有的信念 2、理論：結(jié)果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養(yǎng)型 3、自我測評與他人測評 4、研..
人氣：36
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開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領導的區(qū)別 學習領導力的5大原則 蓋洛普：學習領導力的3大途徑 學習領導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..
人氣：42
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領變領導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新
開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..
人氣：45
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人氣：539
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組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
人氣：602
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入1-關(guān)于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..
人氣：543
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：596
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：580
