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2014.5.24
總裁，總經理，人力資源經理，高層管理者、財務其他相關部門的職業經理人。
【培訓收益】
掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念;
掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地;
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。
完成總經理的任務
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
什么是績效準備度管理
管理者的五項績效工作是什么
戰略性績效管理系統的四大功能
戰略性績效管理的九大板塊
戰略性績效管理常見的五大障礙
指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰略規劃報告的編碼）
課堂練習：基于崗位說明書和戰略規劃報告的編碼
如何進行績效指標的提取（講解指標提取的4+1工具）
課堂練習：基于4+1工具的指標提取
課堂練習：西游記中的績效指標提取
如何進行績效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
課堂練習：基于八維度法進行指標篩選
如何進行績效指標的結構性分析（從七個方面進行指標體系的結構性分析）
課堂練習：績效指標的結構性分析
如何進行績效指標的標準化定義（從十個方面對指標進行標準化定義）
課堂練習：績效指標的標準化定義
如何進行績效指標的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點）
課堂練習：績效考核表的編制
平衡計分卡的六個平衡是什么
平衡計分卡的發展歷程和戰略運用
對平衡計分卡財務視角的理解
對平衡計分卡客戶視角的理解
對平衡計分卡內部流程視角的理解
對平衡計分卡學習成長視角的理解
課堂練習：編制戰略地圖
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進行糾正
正面反饋和負面反饋的特點
績效輔導過程中的五個關鍵步驟
績效輔導的原則
有效的績效反饋和績效輔導
沙盤演練：如何繼續績效輔導
績效考核的五個步驟
如何做好考核前的準備
如何進行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進行績效成因的探尋
如何編制績效改進計劃
分享績效潛能九宮格工具的應用
分享績效診斷箱工具的應用
沙盤演練：如何管理部屬個工作危機
績效考核成績在激勵系統中的應用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績效分數如何與績效工資掛鉤
績效分數如何與獎金掛鉤
績效分數如何和員工職位任期掛鉤
績效分數如何和獎金池的掛鉤
如何發揮精神激勵的價值
沙盤演練：如何改進低績效
績效管理者代表的角色定位和運作
績效指標專業管理委員會的角色定位和運作
績效改進委員會的角色定位和運作
關于績效管理師的三大綜合能力培養
解讀績效管理師職位說明書
內部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練：績效管理師的職責
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下推進心得
績效管理體系的先僵化后優化實施心得
績效管理體系的五統一心得
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開課時間：2024-12-13 — 2024-12-13
開課地點： 廣東-廣州
一、工資報酬與福利待遇法律風險防范 1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？ 2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？ 3.工資總額應體現哪三大價值？ 4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？ 5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
人氣：804
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..
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9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
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