- 品牌定位與多品牌管理
- 小批量多品種—生產計劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
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- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 多品種少批量的生產計劃與排程管理
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- 多品種小批量的采購管理與改進
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2015.8.21
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員
【培訓收益】
PMC的績效指標KPI；緊急訂單問題分析；生產計劃方法；瓶頸驅動式生產計劃法；計劃模式選擇流程；半成品庫存壓縮方法。
第一章 PMC的績效指標KPI
第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
提高有效產出有沒有多賣出產品？
降低庫存有沒有減少庫存？
減少營運費用有沒有因此裁減人員？
第二節 PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
第三節 PMC的基本權責
生產計劃
進度控制
產能規劃
第一節 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1、確認瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
第一節 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預估表”
第二節 訂單評審與產能規劃流程
產銷聯合會議
產能規劃
交期評估方法
第三節 生產計劃流程
生產同序化
生產同期化
產能最大化
第四節 訂單控制流程
生產進度揭示板
日例會
第一節 價值流分析
第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例
第三篇 物料控制
第一節 生產布局與搬運分析
第二節 快速切換SMED
第三節 生產線平衡
第四節 物料配送方法
第一節 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
第二節 原料庫存管理方法
第三節 劣勢情況下供應商管理
第一節 突破市場瓶頸（案例）
第二節 預測模型
第三節 需求預測體系建立步驟
第四節 備庫分析
<p><div>精益生產專家</div>
<div>清華大學/北京大學客座教授</div>
<div>OLYMPUS----IE課長 </div>
<div>國際電話電報公司深圳----精益生產首席顧問</div>
<div>ITW安聯東莞----精益生產首席顧問</div>
<div> </div>
<div>孫老師長期研究并實踐精益生產，成功實施世界第一條數碼相機生產線單元化改造。孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地演說精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。</div>
<div> </div>
<div>孫教授專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版式發行。此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。</div>
<div> </div>
<div><b>服務過的企業</b></div>
<div>西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等四十余家企業。</div></p>
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開課地點： 廣東-廣州
一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..
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開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..
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項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..
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第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程?4個階段1...
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