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萬(wàn)眾一心——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程編號(hào)：13743 課程人氣：1518
課程價(jià)格：￥800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.7.20
企業(yè)中高層管理人員、職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
掌握管理團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；
熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。
1.團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)管理與組織管理的差異
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)維度與關(guān)鍵點(diǎn)
高層：組建團(tuán)隊(duì)
中層：管理團(tuán)隊(duì)
基層：融入團(tuán)隊(duì)
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鉆石模型-- 中層管理者在團(tuán)隊(duì)的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同；
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價(jià)值觀與塑造團(tuán)隊(duì)精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的重點(diǎn)重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個(gè)原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個(gè)途徑
團(tuán)隊(duì)障礙評(píng)估？
如何解決團(tuán)隊(duì)缺乏信任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)欠缺投入的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)逃避責(zé)任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)無(wú)視結(jié)果的障礙
1.團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
2.團(tuán)隊(duì)的形成階段
本階段要解決的首要問(wèn)題是什么？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
3.團(tuán)隊(duì)的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
4.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段
本階段潛在的危險(xiǎn)有哪些？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)的倒退？
5.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
6.看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)
2012年北影明星講師
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師；
中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師；
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師。
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問(wèn)題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
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國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2.人類第四次工業(yè)革命3.中美貿(mào)易戰(zhàn)4.資本市場(chǎng)深化二、樹立資本運(yùn)作正確的商業(yè)認(rèn)知1.成功資本運(yùn)作需要具備的條件2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知3.資本運(yùn)作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1. 中國(guó)企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3. 中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷管理者常見的弊端4. 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績(jī)效銷售隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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