- 行動銷售：一套系統(tǒng)科學完整的銷售流程
- 行動銷售 一套清晰的顧問式銷售流程
- 行動銷售
- 銷售團隊業(yè)績提升與管理.行動學習深度
- 行動銷售：一套清晰的顧問式銷售流程
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- 行動教練之教練型管理者
- 行動學習式內(nèi)部講師課程開發(fā)訓練——基
- 管理者的角色認知
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領導力
- 電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領導藝術
- 領導力與執(zhí)行力管理培訓或打造高效管理
- 通用管理課程教授—管理者的時間管理與
- 企業(yè)中層管理者技能培訓
- 卓有成效的管理者
2015.3.25
中高層管理者，教練技術學習者
【培訓收益】
厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責和使命；
了解員工激勵基本理論，初步掌握運用教練方式激發(fā)員工動力；
掌握教練的三大基本技能，建立信任關系、打開心扉、啟發(fā)思考；
掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標、積極行動并達成結果。
1.管理者的角色
2.教練的定義
3.傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者的區(qū)別
4.教練式溝通的原則
5.教練式溝通的價值
6.單元小結
1.建立親和的3種方法
邀請
回放
肢體語言
2.深度傾聽的3個步驟（3R傾聽）
接收：放下自己的判斷
反應：語言和非語言反應
確認：區(qū)別于一般的溝通
3.有力提問的3大工具
開放式提問：提出經(jīng)過深思熟慮才能回答的問題，可以喚醒潛能的問題，擴散型的問題
如何型提問：提出含“如何” 詞匯的提問，幫助積極面對現(xiàn)狀的提問，不造成抵觸情緒
未來導向式提問：提出含“未來導向”型詞匯的提問，更注重未來付出的行動和可行性的提問，可以幫助被指導者獲得希望
4.有效反饋
BIA積極性反饋：加強被指導者信心的表揚和認可
BID發(fā)展性反饋：具體指出被指導者需要改善的地方，幫助被指導者這制定行動計劃
5.單元小結
1.GROW模型
Goal 聚焦目標
Reality了解現(xiàn)狀
Option 探索方案
Will 強化意愿
2.目標框架
Positive－正向的
Equilibrium－綜合平衡的
Controllable－可控的
SMART原則
3.度量式問題
衡量無法量化的目標
將模糊的目標具體化
4.邏輯層次
5.單元小結
1.教練計劃探討
自我教練流程
教練對象選擇
教練訓練表單
2.制定行動計劃
三人小組組建
訓后作業(yè)布置
個人行動計劃
3.課程總結
<div>曾就職于國內(nèi)上市家電企業(yè)和大型人力資源專業(yè)機構，歷任銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理、副總。蔡明老師始終專注于人的內(nèi)在能力發(fā)展，學習和研究了國際前沿的能力開發(fā)的理論和工具，如NLP、薩提亞、教練技術、引導技術、隱喻、團體心理輔導、行動學習、4D系統(tǒng)等，是浙江大學、上海交通大學、神州數(shù)碼管理學院等知名高校和教育機構的特聘講師。有10年培訓經(jīng)驗，4年教練經(jīng)驗。</div>
<div>
蔡老師是埃里克森國際學院《教練的科學與藝術™》課程認證教教練、培訓師；美國《4D領導力》課程認證導師；中國《行動教練™》課程講師、項目導師；國家團體心理咨詢師。蔡明老師直接參與了行動教練™課程和項目的設計，近兩年來為多家企業(yè)主持行動教練™項目，幫助企業(yè)管理人員在90天內(nèi)掌握企業(yè)教練技術，改善管理、提升業(yè)績。蔡明老師在運用教練技術幫助企業(yè)解決實際問題方面有著豐富的操作經(jīng)驗，得到企業(yè)的一致認可。</div>
<div>
<b>主要服務過的客戶有：</b>高露潔、寶潔、阿斯利康、朗盛化工、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國移動、中國聯(lián)通、TCL、國聯(lián)證券、華潤微電子、中國石油、高德電子、朗盛化工、頂新集團、哇哈哈、王興記、聯(lián)華華商、麥德龍、大星電子、新美亞電路、云南白藥、阿斯利康、中美史克、西安楊森、民生藥業(yè)、寧波港集團、申通地鐵、上海電力、益民集團、復地房產(chǎn)、綠城房產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、正大集團、方太廚具、貝迪科技、紅蜻蜓集團、德立西集團、紅星美凱隆、華潤微電子、摩托羅拉、聯(lián)想科技、愛克發(fā)、尚德太陽能、希捷科技、南方不銹鋼、首創(chuàng)集團、房美來、新宇集團、美特斯邦威、中國普天、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、3M公司、慕斯達漁具、中化國際、西門子、摩托羅拉、杜邦星達、臺安科技、西子OTIS、工裝自控、工商銀行、浦發(fā)銀行、建設銀行、招商銀行、工商銀行、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、天安保險、中信金通、國聯(lián)證券、浙江大學MBA/EMBA、浙江工商大學MBA、西安交通大學MBA、西南科技大等數(shù)百家企業(yè)設計培訓方案并實施培訓。</div>
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<div><b>主講課程：</b>《行動教練系列課程》、《團隊教練輔導》、《行動學習》、《時間管理》、《FISH——快樂工作》、《高效團隊》、《高效領導力》、《TTT培訓師培訓》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《看電影學管理》等</div>
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
人氣：83
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..
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組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..
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