- 績(jī)效管理與3E薪資體系設(shè)計(jì)咨詢?cè)\斷式
- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理與績(jī)
- 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
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- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作
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3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
課程編號(hào):14825 課程人氣:1368
課程價(jià)格:¥4500 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。
【培訓(xùn)收益】
1、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪資級(jí)別(含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,自帶15個(gè)崗位的薪資數(shù)據(jù),并提供測(cè)評(píng)要素兩套、市場(chǎng)數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士
“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員
曾被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師
被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師
2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場(chǎng),四千多學(xué)員。 張守春(Andrew Zhang)先生:畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。
張守春老師專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
第一天1.緣起:什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)?客戶滿意度是評(píng)價(jià)服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)2.照亮客戶的核心:客戶滿意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底:T: 怎么讓客戶很快就信任你? – 一切客戶服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、親近、自我導(dǎo)向..
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企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧、風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)期籌劃
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、庫存資金會(huì)計(jì)科目設(shè)置技巧與核算基礎(chǔ);2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管?如何核查?如何盤點(diǎn)?3、銀行存款如何核對(duì)?如何清查?如何銷戶?4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧;5、&ldq..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一天1.緣起:什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)?客戶滿意度是評(píng)價(jià)服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)2.照亮客戶的核心:客戶滿意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底:T: 怎么讓客戶很快就信任你? – 一切客戶服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
1先入為主:大客戶銷售基礎(chǔ)1.1客戶為什么購買?1.2工具:客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質(zhì)1.5方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標(biāo)準(zhǔn)1.6大客戶銷售的“七劍”1.7方法:給銷售推進(jìn)的每個(gè)階段建立里程碑2帶..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理•什么是時(shí)間•時(shí)間的特性•時(shí)間管理的概念•時(shí)間管理的本質(zhì)是什么•時(shí)間管理的理論的演進(jìn):何謂第四代時(shí)間管理2.時(shí)間管理六步法•時(shí)間管理的總體思路•聯(lián)接使命:你的價(jià)值觀和原則 ..