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2015.1.30
【培訓對象】
企業各職能部門中層管理者、基層管理者以及新任主管與儲備干部等。
【培訓收益】
幫助學員認知并深入理解問題解決的分析框架，掌握通用的原則、策略及方法。
啟發學員掌握解決問題所必須的技術、技能、技巧，讓其遇事不缺“那根筋”。
提升員工問題解決力，是強化責任意識、提高工作效率、保障工作效果的管理方法。
通過學習與演練活動,把問題解決的策略與方法具象化,讓每位學員樂于其中并皆有所獲。
企業各職能部門中層管理者、基層管理者以及新任主管與儲備干部等。
【培訓收益】
幫助學員認知并深入理解問題解決的分析框架，掌握通用的原則、策略及方法。
啟發學員掌握解決問題所必須的技術、技能、技巧，讓其遇事不缺“那根筋”。
提升員工問題解決力，是強化責任意識、提高工作效率、保障工作效果的管理方法。
通過學習與演練活動,把問題解決的策略與方法具象化,讓每位學員樂于其中并皆有所獲。
課程前奏：良好的開端是成功的一半
第一模塊：高問題解決力團隊的組建
組建具有問題解決能力的現場團隊
現場團隊亮相：問題解決能力展示
第二模塊：什么是問題解決法（PSA）
時代呼聲、邏輯思維、PSA三原則、PSA三步驟
PSA所必需之技巧、解決問題的4步計劃、案例
第三模塊：理解所置身的周遭環境
理解周遭的流程、提高問題解決成果的價值
案例解析、現場演練、團隊積分
第四模塊：卓有成效的信息收集法
理解收集數據的策略、技術、方法
掌握收集數據的訣竅、現場演練、團隊積分
第五模塊：從零散性數據到結構化圖表
繪制圖表的目的、基本規則、繪制方法
案例解析、現場演練、團隊積分
第六模塊：建立解決問題的分析框架
將“框架”作為信息整理和問題解決的工具
客觀地解讀信息、案例分析、團隊積分
第七模塊：問題解決力總決賽
個體問題解決力檢驗、團隊問題解決力檢驗
現場點評、團隊積分、學員分享
第八模塊：位高也好，位低也巴，能解決問題才好
企業人問題解決能力積分榜發布
問題解決能力訓練營頒獎禮暨總結回顧
課程尾聲：有始有終的LTD項目管理
關于前期準備、中期實施以及后期跟蹤的說明
建立和發展本課程學友的影響圈、致謝、留念
智聯咨詢集團高級合作伙伴，管理心理學碩士，德國洪堡學者，是理論與實踐兼備并能將兩者融合為一體的優秀培訓師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發展、人才發展、跨文化管理與領導謀略等領域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《組織智商管理》等個人專著；論文刊登于《心理科學》、《北大商業評論》、《世界商務期刊》等著名學術期刊；參著過《管理心智》、《遵守規則和規避規則：戰略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作；參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。同時，擁有十余年跨國企業工作和高校管理與教學經驗及企業管理咨詢與培訓經驗。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經歷多元化獨樹一幟，以學員為中心，培訓內容注注重實用與實效，教學方式靈活多樣，使學員在輕松活潑的教學過程中增長知識，擴展視野，掌握方法，提升技能，深受企業和學員們的贊譽！
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業。
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、透視思維導圖1、思維導圖的外在：外形和特點（1）圖、色、線、字的主體構成（2）為什么結構是輻射形狀2、思維導圖的內在：定義和作用【案例教學】：思維導圖常識錯誤【互動練習】：思維導圖提升3大思維：邏輯思維、創新思維、系統思維（1）如何從本質上理解思維導圖3、思維..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業發展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1 、創造性解決問題概述主要目標：幫助學員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式，把握解決問題的關鍵，清楚創新的核心價值，形成對于問題的共識，建立創造性解決問題所需的環境。授課方式：講解、討論、練習、案例、點評@什么是創新@創新的核心價值在于解決問題@什么是問題選擇應對..
人氣：777
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人氣：2146
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分:問題縱橫1.問題的基本概要2.掌握問題的要領3.如何發現浪費4.增值與非增值5.PDCA與CA-PDCA循環輪及SDCA應用6.8D的職責與目標7.8D的應用條件第二部分:1D與2D1.1D、成立小組與職責小組的構成和目標小組的協作與工作..
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