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全面預算管理與成本控制實務

課程編號:15415   課程人氣:1598

課程價格:¥3160  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:佟愛琴

課程安排:

       2015.7.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員、部門負責人、項目經理及負責人

【培訓收益】
1、深入理解預算管理體系,了解預算編制方法,學會通過預算管理對企業進行有效的監控與考評;
2、尋求成本控制的方法,明確部門績效的指標,協調內外部資源沖突,以實現對企業的規范化管理;
3、 提升利用財務資訊,作好規劃及管理工作的能力,保障企業正常經營、高效率地運做;
4、認識財務控制在企業中的重要性,并能根據企業的實際情況,采取不同的控制措施和對策,完善公司的治理結構,創造良好的控制環境。

 

課程大綱
一、問題引入:究竟什么是管理?
15W1H:what、why、how、where、when、who
2、分權與集權
3、現代企業管理的思想
二、全面預算管理——從預算管理制度結構解讀
核心理念:整合“四流”,創造“一流”企業,進行業務流、資金流、信息流、人力資源流的整合
1、預算管理制度結構
2、預算的組織機構設置
3、預算管理責任制
4、預算指標體系
5、預算管理流程
6、預算編制
7、傳統預算方法的缺陷
三、預算管理的模式與運用
1、目標利潤模式
2、現金流量模式
3、KPI預算模式
4、戰略指標模式
5、VBM(以價值為基礎的管理)模式
6、EVA預算模式
7、標桿(benchmarking)預算模式
8、建立預算管理組織體系的原則
四、如何編制預算
1、預算編制的煩惱
2、預算編制的集中組織形式預算指標體系
3、預算編制方法
4、預算編制一般原則、內容與程序
5、指標確定的三個重大問題的把控
6、目標利潤的測算原理
7、目標銷售額的測算
8、集團母子公司的獨立性與預算集中管理的矛盾及其協調
9、比馬龍效應
五、預算成功的關鍵因素
1、預算執行管理要點
2、預算調整的要點
3、預算的執行與控制
結尾分享:
收入、成本費用管理-收入預算管理
成功實施全面預算管理需哪些先決條件?
戰略導向和戰略目標必須正確而且明晰!
權責利必須明確而且對等!
高效的作業和組織!
實戰指導
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