【培訓對象】
營運經理、計劃經理、采購經理、物流經理、財務經理、項目經理等

【培訓收益】
1、描述供應鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應鏈管理及優化的的策略與方法
3、 熟悉實現卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現途徑
4、 明確基于供應鏈價值流的戰略管理與改善思路

 

講師簡介   — 宮迅偉 講師

交通制造行業中心總經理。
美國采購經理職業認證CPM、CPSM指定授權培訓講師。
中國人民大學MBA
中國物流工程學會理事、供應鏈專業委員會副主任委員。
中國物流采購聯合會供應鏈委員會專家組專家，《中國采購發展報告》編委。
上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營上市公司工作經驗，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。

工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。
對集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項目采購、采購績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設項目、新產品開發項目、MRO一體化招標采購等等。
豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。

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  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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