【培訓對象】
采購員，采購助理，尤其適合從業1-3年的采購員及供應鏈相關人員。

【培訓收益】
那么到底什么是專業采購和專業采購人員？
    采購專業化有什么好處？
    采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”？
    采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
    采購的基本工作流程是怎樣的？
    1.采購人員要注重哪些實務技巧？
    怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
    本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

 培訓時間、地點

2015年6月9日至6月10日          地點：昆明市

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。培訓內容

第一部分 建立先進的采購理念

要點：

1、課堂測試：誰是聰明的伙計

2、什么是真正的采購

3、采購的職能與正確的采購理念

4、采購部門的組織與AP的價值

5、正確的供應商管理：動態與培養

第二部分 采購成本分析技能

要點：

1、兩個成本的理念

2、價格的組成與分析

3、區分市場導向與成本導向的價格體系

4、主要成本控制技術：VA、學習曲線等

第三部分 供應商評估管理

1、優秀供應商的六大原則

2、案例討論：采購員的困惑

3、供應商的評估體系介紹：DELL的評估與管理

主題：供應商選擇與管理流程

要點：

1、供應商質量體系的真正評價：3個階段

2、供應商選擇的一般流程

要點：

1、單人分組談判：復印件采購案例

2、總結：真正的采購需要注意兩點

第四部分 采購環境分析技能

主題：采購環境分析技能

要點：

1、三個基本采購策略分析

2、分組討論：買方與賣方市場特點

 主題：戰略采購（四象限分析）

要點：

1、采購眼中的物料管理原則

2、物料的四象限分類方法

3、案例介紹：聯想電腦的物料管理

主題：特殊行業的套期保值

要點：

1、價格的波動于風險

2、套期保值舉例

第五部分 采購談判技巧

要點：

1、談判的本質：謎語推敲

2、成功談判的標準

3、談判場景課堂測試：不同的風格

 · 正確認識談判過程的五個步驟：

· 準備、開局、提議。

· 分組演練：采購談判

· 如何進行有效的談判準備：

· 成功談判的主要策略

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經培訓通過考試合格后頒發《高級采購管理師》或《注冊供應鏈管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

報名方法與聯系電話

報名方法：請將報名回執傳真至0871-66107188寄至云南省昆明市盤龍區北京路408號達陣廣場10樓B6室  會務組 收

咨詢專線：0871-66107187  18208718005  QQ在線：1023590743

報名傳真：0871-66107188  聯系人：胡陽  微信：BL18208718005

 

 

 

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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