- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 工業品營銷戰略規劃與品牌管理（工業制
- 清華大學離散制造業精益管理提升高級研
- 汽車制造企業物流與供應鏈管理
- 工業品營銷戰略規劃與品牌管理-工業制
- 如何快速“制造”合格銷售人員
- 西子極致制造·標桿學習之旅
- 制造業百萬利潤挖掘
- 制造型企業TPM方法與實踐
- 中國制造-定位與突圍
2015.6.26
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監等。
【培訓收益】
? 通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
? 掌握采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作與成本控制的方法
? 認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業與各管理部門的角色
? 幫助企業改善ERP系統的有效性運用
? 學習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓
? 掌握實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
? 企業庫存合理性的具體計算方法與工具應用
? 掌握全面降低庫存成本的方法與技術--認識理性的JMI與非理性的VMI
? 學習供應鏈總體成本降低的方法
? 掌握企業戰略伙伴關系的策略應用
課程背景：
Ÿ 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
Ÿ 預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
Ÿ 供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，又常常揚言要漲價……
Ÿ 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
Ÿ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…
Ÿ 供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益
Ÿ ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”？ERP系統到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理！！！
第一講現代物流及供應鏈管理概述
² 供應鏈管理的不同階段
² 供應鏈管理組織的規劃與運作
----不同供應鏈模式下企業贏利的策略
² 供應鏈管理到底管什么？
² 供應鏈及物流系統建設
² 供應鏈環境下物流五個子系統
² 供應鏈資源整合
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講企業物流的作業系統與信息系統
² 企業物流概述
--制造業配送系統建立的方法
--現代供應鏈信息系統的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
第三講采購與供應物流管理
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應用
² 供應商戰略關系管理的價值
第四講物料管理與庫存控制
--實現供應鏈上下游節點銜接精益管理
² 物料儲存規劃與加快物料的流動途徑與方法
信息價值
--需求預測分析的依據
² 供應鏈管理下的庫存控制戰略目標工具，加大我們的話語權！
VMI的做法合理嗎？
第五講面向供應鏈的生產物流管理
² 重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產成本的影響
第六講供應鏈中的銷售物流管理
² 如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
比VMI更好的做法是什么？
第七講供應鏈與物流成本管理
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
第八講企業間戰略合作與戰略聯盟
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
² 企業間戰略合作伙伴關系集成
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈朱老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。
講師經歷及專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享！
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：763
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
人氣：421
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..
人氣：838
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
人氣：766
-
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查（學員講義的打印）本訓練營的內容概要訓練營..
人氣：683
