【培訓(xùn)對象】
總裁、總經(jīng)理、交大EMBA核心課程班的學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系
2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，賺要賺個(gè)清楚，虧也虧個(gè)明白
3.各部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，降低溝通成本
4.了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為5.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化6.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
除了企業(yè)的分享，還能結(jié)識更多的企業(yè)家。

第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基

Ø  全新認(rèn)識財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

Ø  掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事

Ø  快速解讀現(xiàn)金流量表

Ø  建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法  

第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口

Ø  公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心

Ø  如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營運(yùn)資本分析

Ø  哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)

Ø  建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法

Ø  建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”

Ø  倍增利潤的系統(tǒng)管理思路

Ø  從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動計(jì)劃，步步為營，確保利潤實(shí)現(xiàn)

第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)

Ø  經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析

Ø  成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

Ø  成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點(diǎn)

   ü  定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚臺！”

   ü  供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來

   ü  產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)Ø  ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

Ø  建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系

Ø  戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中

Ø  倍增利潤，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地

ACCA會員
CPA會員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧---倍增利潤

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和運(yùn)營。方嵐《當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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