【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；

【培訓(xùn)收益】
● 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念； ＜br /＞● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式； ＜br /＞● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤； ＜br /＞● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績； ＜br /＞

“利潤中心型”人力資源管理模式 <br />
<br />
◆ 課程背景 <br />
尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： <br />
您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ <br />
您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？ <br />
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤？ <br />
21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！ <br />
而您的企業(yè)： <br />
人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門； <br />
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”； <br />
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度； <br />
這究竟是什么原因？ <br />
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距； <br />
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距； <br />
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距； <br />
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距； <br />
因此，是時候做出變革了！！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來給自己兩天時間，您就會獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！ <br />
這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。 <br />
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng)造為原則，在相對統(tǒng)一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門員工工作表現(xiàn)和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績效人才的開發(fā)方式，使HR變被動為主動，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價值。 <br />
◆ 課程目標(biāo) <br />
● 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念； <br />
● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式； <br />
● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤； <br />
● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績； <br />
◆ 課程對象 <br />
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理； <br />
◆ 授課方式 <br />
理論剖析 + 小組討論 + 案例點評 + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測試 <br />
◆ 課程綱要 <br />
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ <br />
1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞； <br />
2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重； <br />
3 企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義； <br />
4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同； <br />
案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實； <br />
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？ <br />
第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解 <br />
1 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析； <br />
2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作 <br />
3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則； <br />
4 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法； <br />
5 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項； <br />
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析； <br />
案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤？ <br />
第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？ <br />
1 HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤？ <br />
2 HR部門如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對人才，創(chuàng)造利潤？ <br />
3 HR部門如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？ <br />
4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤； <br />
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？ <br />
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤紀(jì)實。 <br />
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀(jì)實。 <br />
第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？ <br />
1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析 <br />
2 企業(yè)顯性人力成本控制策略 <br />
3 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析 <br />
4 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法 <br />
5 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作 <br />
頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？ <br />
案例7：2008年金融危機(jī)來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實。 <br />
第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進(jìn)行績效考評？ <br />
1 全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度 <br />
2 以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設(shè)計 <br />
3 以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？ <br />
4 以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？ <br />
5 人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時如何做好績效管理跟蹤和改進(jìn)； <br />
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀(jì)實。 <br />
第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實施管理？ <br />
1 以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升； <br />
2 以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？ <br />
3 以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？ <br />
4 以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實施考核？ <br />
5 以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計 <br />
案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制； <br />
案例10：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點金術(shù)”；

全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員
香港時代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績效管理實戰(zhàn)
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
☆ 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準(zhǔn)人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設(shè)計
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權(quán)技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓(xùn)
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績效團(tuán)隊建設(shè)打造實務(wù)

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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